项目经理管理宏观微观自如切换 高效执行管理项目
有句古老的谚语是这么说的：好的开始意味着成功了一半。对于项目主管来说，好的开始意味着建立切实可行的项目计划。项目规划发挥的作用不只是描绘项目将如何开展的路线图，...
有句古老的谚语是这么说的：好的开始意味着成功了一半。对于项目主管来说，好的开始意味着建立切实可行的项目计划。项目规划发挥的作用不只是描绘项目将如何开展的路线图，...
编者按：越来越多的企业认识到消费类IT在工作中的潜力，因为IT消费化趋势已经极大地改变了员工的工作方式。基于埃森哲公司对IT消费化卓越绩效的研究项目，本文旨在了解这种...
在政策大力推动下，国企混合所有制改革项目陆续落地，不仅在A股市场动作频频，在产权交易市场也有声有色。中国证券报记者从北京产权交易所获悉，截至6月20日，今年以来北交...
数据分析并不一定要等到年度总结时才做。每个项目或阶段都可以为我们提供分析数据的机会，而通过分析数据，我们又能为下一段工作提供指引。不要说“HR大数据”忽...
在大数据概念迅速普及、产业快速发展的今天，运营商仍以传统的通信思维看待大数据业务的发展，导致其在发展中陷入了某些误区。
大数据
误区1：大数据项目应当“...
美国老牌风投公司BVP在自家网站上列出一堆曾经错过的好项目，包括苹果、eBay、FedEx、Google、PayPal、英特尔等今天大名鼎鼎的好公司，甚至还连续7次错过FedEx，BVP因此被称...
传统快消品流通中货单积压、效率低下的问题屡见不鲜，供应商受制于资金短缺，运力不足等多方面的原因，不能及时把货物送到各家超市，导致供应商与超市各自的货物周转效率降...
人工智能产业再迎重磅性政策利好。近日科技部部长万钢在首届世界智能大会上表示，国务院、科技部、发改委等多个部委推动制定的，面向2030年的新一代人工智能发展规划和重大...
2017中国旅游投融资研究报告日前正式发布，报告显示，截至今年5月，旅游PPP入库项目总额达到近万亿元。而近期，众多大型的环保、医疗类PPP项目也集中出现。云南、浙江、四川...
和会展职业经理人们一起探讨展览项目开发与管理的最新理念及趋势，这个话题不仅实在，更能得益于我自己对会展产业尤其是项目管理的进一步认识。趋势之一：两极分化展览项目...
我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验，实施项目法施工，开辟了中国实行工程项目管理的新纪元。1991年，山东建工集团在山东省建筑施工企业中率先揭开实施工程项目管理...
项目管理的现状企业上马信息化项目，一般都要经过以下几个阶段：项目酝酿与论证阶段、选型阶段、项目建设实施阶段、验收正式运行阶段。然而，从科学的项目管理角度看，笔者...
项目计划技巧对于现今的软件开发人员来说是必需的。这里有一些帮助您有效地计划下一个项目的建议。认识到信心来自规划的过程，而不是计划本身。创建项目计划会迫使您早在编...
按照规范的项目法施工管理要求，施工企业为新承接的建设项目而组建的工程项目经理部，应在工程项目竣工验收交付使用并基本完成各项结算、竣工资料交接等手续后，随之撤消。...
自《国务院关于投资体制改革的决定》中提出对非经营性政府投资项目加快推进“代建制”以来 ，截至2004年末的相关资料表明，全国已有十余个省市开展了“代建...
组织变革是当今企业应对环境变化及管理复杂性增加所采取的适应性战略。组织变革通过扁平化的组织结构，减少执行层级，采用团队的方式完成临时性任务。企业的项目化管理符合...
一、国内咨询行业现状行业现状：随着国内企业在市场竞争中主体地位的逐步确立，随着近年来一批驰名策划人及典型策划案例在全国的广泛传播，加之中国咨询市场的巨大发展空间...
一、项目管理技术的拓展?传统的项目管理是指针对某一工程项目，从计划安排，到人员、材料调配，到分步实施的组织活动，保证项目如期按质完成。?项目的范围有大有小，小到一...
随着中国改革开放步伐的加快 , 特别是加入 WTO 后, 一批国外知名企业纷纷踏足中国, 以独资或合资的方式兴建大型项目, 以期在这个全球最大的市场上有所作为。伴随着这些大型...
在某公司的项目管理课堂上，小李、小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来，大家正在讨论小王的公司最近碰到的两个颇为有趣的项目。据小王介绍，这两个项目分别由两个项目经...
一、传统的项目管理人们通常认为，项目管理是第二次世界大战的产物(如：曼哈顿计划)。在1950年至1980年期间，应用项目管理的主要是国防建设部门和建筑公司。传统的观点认为...
企业项目管理(Enterprise Project Management，EPM)是随着项目管理方法在企业或政府部门等长期性组织中的广泛运用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。要认识企...
项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离...
有几种原因使需求分析变得困难：(1)客户说不清楚需求;(2)需求自身经常变动;(3)分析人员或客户理解有误。1 客户说不清楚需求有些客户对需求只有朦胧的感觉，当然说不清楚具体...
团队组建处于团队的形成阶段，在这个阶段中，团队成员一般而言会有一个积极的心态，急于施展身手，开展工作。另一方面，团队成员对未来的工作应如何进展还不明确，团队规范...