随着时间的流逝，20xx即将过去。回顾过去的一年，我不禁深深地感到时间过得很快，转眼间我就要跨过另一年的门槛。回顾过去，虽然没有有力的结果，但这也是一个非凡的考验和磨练。对于我们每一个追求进步的人来说，不可避免的是，我们不会在年底评估自己，这也是对我们自己的一种激励。行政人事部是公司的关键部门之一。虽然行政人事部的人员不多，但他们在这一年里努力工作，尽一切努力顺利完成所有工作。为了总结经验，继续发扬成绩，克服存在的不足，现将20xx年的工作简要回顾和总结如下行政人事部在20xx年的工作大致可分为以下三个方面:
一、人事管理
(1)根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性地合理招聘一批员工，以配备各种岗位(2)规范各部门的人事档案，建立电子档案，严格审核所有员工的档案，填写所有不完整的数据(3)考勤管理系统于7月正式推出，人事管理系统不断完善二、行政工作
1.办理各门店执照，并按计划进行年检。2.按计划处理公司车辆进行正常的年度检查。3.协助各部门设计和跟进小吃部的菜单、菜单和小吃纸。4、做好办公用品的采购工作，严格审查各部门办公用品的使用情况，并做好物品登记工作，以节约和降低成本为第一原则，合理采购办公用品5、加强员工宿舍管理，每季度末进行定期检查和季度优秀文明宿舍评比6、加强员工食堂管理，加强员工食堂餐具卫生管理等。
三、公司管理和经营
1、顺应市场的发展，按照公司的要求，制定相应的管理制度改进公司现有的系统，使所有的工作都有规律可循。在日常工作中，及时与公司各部门和门店进行沟通和联系，及时对各部门的工作提出一些指导性意见2、逐步完善公司的监督机制有句谚语说得好:员工不会做你要求他们做的事，他们只会做你监督他们做的事。为此，今年加强了对员工的监督和管理。3.加强团队建设，打造业务全面、工作热情高的团队作为管理者，下属应该充分认识人的长处，发挥人的长处，聚集人的长处，发展人的长处，充分发挥自己的主观能动性和工作热情。提高团队的整体素质，树立开拓、创新、务实、高效的公司新形象。4、充分引导员工承担责任逐步明确各部门的工作职责，要求每个人主动承担责任作为行政人事部的负责人，我充分认识到我不仅是经理，也是执行者。如果你想把一个团队带好，除了熟悉业务之外，你还需要对具体的工作和业务负责，以身作则，以确保在人员紧张的情况下，每个人都能主动承担工作，使公司的工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。随着南港渔村的开业，对我们来说既是压力也是动力。我们决心坚持不懈地努力迎接新的挑战。20xx年，行政人事部将从以下几个方面着手工作:
一是完善公司制度，实现规范化管理成功的企业来自优秀的管理，优秀的管理来自优秀和完善的系统。随着公司的不断发展，完善公司管理体系无疑是其可持续发展的基础。因此，迫切需要建立和完善一套合理、科学的公司管理体系。为了进一步完善公司制度，实现管理的规范化，20xx年的工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归结为人才的竞争。目前，公司各门店、各部门员工的综合素质普遍有待提高，尤其是餐厅各部门经理和各部门中层经理。他们应该加强对员工的人性化管理，留住员工，留住人才，肩负重任。根据实际情况，应该制定培训计划来真正帮助他们。此外，完成新员工进店手册。3.协助部门工作，加强团队的建议继续与商场和部门合作，协助部门处理各种突发事件20xx年充满了挑战和机遇。我们有一个团结创新的团队来确保我们的发展。因此，加强团队建设也是20xx年行政人事部的工作重点。事实上，据说世界上困难的事情始于容易的事情，而世界上伟大的事情始于美好的事情。只要我们工作更认真，交流更多，责任感更强，我相信我们会做得越来越好。
