通过为期两天的HNA企业文化培训和学习，我们对HNA的管理结构、HNA的产业结构和HNA的愿景有了更深入的了解。在陈峰董事的领导下，海航集团从当时的1000万元启动资金发展到现在的食品、住房、交通、旅游、购物和娱乐。这与海航集团一贯遵循的企业文化和精神是分不开的。海航以为社会、为他人做点事为宗旨，追求公众认可、公众参与、公众成就和公众共享。我印象最深的是学到了HNA同事共有的十条原则:以诚待人是基石。人与人之间最基本的东西是一句真诚的话。诚实是培养个人善行的土壤。如果每个人都真诚地对待他人，他们自然可以一起工作，互相信任，这项事业一定会成功!HNA追求的是一句真诚的话，它让企业变得更强大，让HNA的同事们真诚地团结起来。一起去这个伟大的事业HNA正追求一句真诚的话，在行业内建立一个非常好的声誉，使企业走向共存，共同繁荣和双赢。为推进和谐企业、和谐中国、和谐世界的建设而不懈努力!
所有的事情都应该毫不费力地提前完成。如果一个企业没有长远的发展目标，没有贴近市场的现实计划，没有先进的战略和灵活的战术，就不可能发展壮大。对我们来说，如果我们没有一个长期的生活计划和理想，那么这种生活就会失去方向。
我们在工作中应该牢记这一原则。我们应该做好一切准备，有详细的研究基础，有严格的工作计划。为了确保我们有一个清晰的想法，并且对我们的实施有秩序和信心，我们可以事半功倍。推动自己和他人是很难的，但是人们很难生活在这个世界上。在享受幸福的同时，我们必须依赖他人。在工作中，员工和团队在某些问题上可能会有不同的意见。关键是我们如何处理和理解它。凡事都可以以大局为重，以包容的心，凡事都可以多想想对方。并且能够善于从对方身上吸收营养来提高自己，那么我们的集体工作就会更加和谐和高效。通过我的研究，我了解到HNA的企业文化有着鲜明的特点。在当今日益变化的社会中，很少有企业把中国传统文化的精髓融入其内部文化以及来自外部和西方的先进科学、文化和技术之中。中国传统文化大师们短短的10行不到100个字，甚至展示了作为一个人生活在世界上的本质。在西方的现代管理体系中，优秀的中国传统观念融入其中，并且没有任何隔阂地融为一体。中国和西方都是一体的，而且都是一体的。这就是我对HNA企业文化的理解，也和我对人类的理解非常相似。因此，我认为一个企业能使人有归属感，这比任何物质激励更能抓住人才。如果所有的员工都有一种对企业的归属感，那么主人翁意识和企业家精神就会充分体现在每个人的工作和生活中，企业的发展必然是无限的!机遇与挑战并存，风险与利益并存。HNA抓住了每一个发展自己的机会，勇敢地承担了企业发展必须承担的所有风险。最终，HNA取得了巨大的成功!最后，为HNA的明天欢呼吧!
