上班一段时间后，我和我上面的组长g博士发生了一点冲突。他责备我没有完成许多疗程的疾病。平时我不怎么帮他，但我喜欢批评别人的管理模式。我受不了，也不太欣赏它。我想主要原因是不熟悉，例程不熟悉，软件不太熟悉等原因，所以吵了起来我的个性是我应该说的。我没什么好害怕的。在这里工作没什么大不了的。中国是一个如此大的国家，工作总是可以得到的。拯救生命、保护受伤、治疗疾病和在任何地方工作都是可能的。但是男人都是这样的。彼此吵架是好事。互相让步，说些客套话，然后微笑我觉得我和对方没有足够的默契。他的脾气比较直，我也比较直。今后要多注意对方，不要误解对方。临床工作很忙，每个人都必须很好地合作，并且非常公开地互相交流。如果一个群体与较高和较低层次之间的气氛相对压抑，一边说一边听，一个人就不能很好地交流，一个人就不能很好地说出自己的想法，一个人就不能很好地工作。也许有时候我们应该说更多。据一位医生说，上海一家医院的院长经常生气。只要他直视，下面的人就不敢说话虽然这只是道听途说，我也不太清楚具体情况，但我认为情况总是不太好。我们都是人，在本质上应该是平等的。一个部门的运作需要一个团队的合作。
导演不可能比下面的人更了解一切。相反，通常是下面的人真正掌握了部门的具体运作。有时他们更清楚如何有效地运作部门，或者部门管理不完善的症结所在，哪里有矛盾，哪里有明显的缺陷。在过于恶劣的环境中，以下成员的热情往往被抑制。至少严厉和宽容应该并存，或者宽容应该更多，更多的讨论和更多的交流才能更好地体现真正的合作。领导者的威望不是靠苛刻来赢得的，事实上，它只会达到相反的效果，而是应该基于这些:人格魅力、团队的高效运作和强大的团队。和g博士有了更多的接触和交流，我也会感受到他可爱的地方。在查房时，会谈到一些实际的事情。不管你是否知道，你都要好好复习和学习。你想成为一名医生，你必须不断强化这一知识，或者换句话说，这一知识是一名医生的命根子，你必须不断强化、高度理解和消化它，最好是在你心中成为1+1=2，因为你已经完全理解了它，你可以不加思考地记住它。当然，知识绝对不是那么简单，如果你稍微思考一下，一些知识就可以反映出来。当别人写病历的时候，g博士有时会玩他的高端手机或者和别人聊天，这让我很不开心。这不是明显影响了每个人的工作情绪吗有空的时候做科学研究是很好的。然而，他非常擅长计算机、数字和其他技术。
因此，他经常研究和思考一些医学知识的机制，如呼吸机，他觉得他能说得很清楚。显然，他对机器、原理等进行了比较研究。这也是一个很大的优势。当医生非常合适做一名医生就是要把非常复杂的知识讲清楚，这就像讲清楚手机和电脑一样。今天下午，我问他为什么我在数据上看到TBLB在这里做得不多，并且通过纤维支气管镜进行支气管肺泡灌洗的病例似乎也不多。目前，还没有病理学之类的东西。许多疾病最终会消失。似乎对那些声音更大、支持者更多的人的诊断已经成为一个明确的诊断。事实上，情况绝对不是这样，没有病理学，就像猜谜语一样，命中率肯定不会太高除非是在治疗诊断后有所改善的病变吸收。他说他以前做过，但这项技术似乎有些作用。医疗风险很高，每个人都害怕手脚。我明白了嘿然而，现在内科是外科，许多技术没有大量开发和实施，所以很难让科室变得强大。
然而，另一方面，如果项目出了问题，也会损害部门的声誉。这和踢足球一样，进攻和防守，不是进攻，而是更积极地进攻，不是防守，而是丢球，所以只是输掉比赛但是，呼吸内科应该很强大。如果你到了最高层，你不能确定自己是否不够大胆。一个人不执行很多项目，怎么能获得同行的认可呢?周围医院的医生和病人实际上是有眼光的。对别人来说，说你强壮并不容易。另一方面，顶级医院的压力一定很大，因为医疗风险很大。在今天的医学手术中，最终的竞争仍然是手术技术。我什么也做不了。真令人沮丧。然而，我觉得我有时很有勇气，一定会抓住机会努力学习。首先要做的是把呼吸医学的基本操作掌握到非常熟练的水平。科学研究之间也有竞争，有多少论文，多少书，以及有多少发言权，也就是说，这些东西。现在有太多的年度会议需要学习。没有这些东西，谁会接纳你?我觉得最高层的人能写这么多的文章，编这么多的书，这真的很了不起。我真的很想看看它们是如何工作的，以及有一天科学研究成果是如何出来的。
