作为一名会计专业的学生，我在以前的学习中也接触过财务管理方面的书籍，但我对这些知识知之甚少，没有深入的了解。通过这些天对“财务管理”的研究，我进一步了解了什么是财务管理以及如何加强财务管理。首先，财务管理是在一定的总体目标下，对资产购买、资本融通、经营现金流量和利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分。它是根据财务法律法规和财务管理原则组织企业财务活动和处理财务关系的经济管理工作。简而言之，财务管理是组织企业财务活动和处理财务关系的经济管理工作。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域和环节。财务管理也直接关系到企业的生存和发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键其次，我了解财务管理的主要内容。
首先，我需要了解一家公司的经营状况，并关注一份报告:即财务报告，它包括三个部分:会计报表、会计报表附注和财务报表。也有反映企业在特定时间点情况的词语，包括资产、负债和股东权益，还有反映企业在一定时期内经营情况的词语，包括收入、费用和利润。以及需要掌握的三个报表:资产负债表、损益表和现金流量表其次，资产负债表反映了企业目前的健康状况。损益表反映了企业过去的情况。企业未来状况的现金流量表透视第三，注意资产负债表的变化，找出变化的原因。负债率是否高，短期偿债能力是否强等。最后，财务部一直是一个比较敏感的部门。无论是行政事业单位还是企业单位，财务总监都是单位的核心人员之一无论是大公司的首席财务官或财务经理，还是小公司的首席财务官，我认为不同的人对如何管理财务部门和评估财务人员会有不同的想法。
如何加强财务管理:1、建立一支符合现代企业发展的会计队伍;2、以预算为主体，率先实施全面预算管理，资源配置将变得复杂，管理职能将多样化。只有实施全面预算管理，才能实施有效控制。3、开展资本管理，确保资本的保值增值;4、管理资金，提高资金使用效率，资金被社会化大生产和市场经济运作。如果资金流动不畅或不畅，社会活动就会受阻。5.以管理会计为基础，参与企业的经营决策。管理会计是一个搜索、分类、汇总、分析和报告信息的管理系统。6、成本控制，提高企业的经济效益，成本控制是指对企业成本计划实施过程中的监督、检查和整改活动，是企业成本管理的重要环节7、理顺财务管理部门和其他职能部门的职权，在现代企业制度下，根据产权清晰的原则和企业财产管理制度的要求，财务部门和会计部门必须分开设置财务管理部门还应明确企业管理、生产、销售和决策部门的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络体系。这些是我过去几天的一些学习经历。虽然在这短短的几天里，我可能学不了多少东西，但能够在未来的工作和生活中掌握并树立财务管理的理念是我最大的收获。对财务管理的后续研究也起到了指导和引导作用。
