一、我心目当中中层干部的概念
俗话讲，只要晓得本人是干啥的，才干明白本人应该怎样干。所以说，找不准位子，进入不了角色，永远也干不好工作或者干工作永远被动、挨打。经过几年的领会，我个人以为中层干部就是局班子的顾问和助手，本科室普通干部的典范和旗手。即是局班子的一名战役员，又是一名指挥员。即要本人会干工作，还要会率领导同志们干工作。
二、如何当好中层干部，发挥排头兵作用
当好中层干部是我们在座各位的能否干好本科室工作的一项首要任务。在当好中层干部过程中，应留意以下几个环节。
一要服从指导听指挥。“下级服从上级”是党的组织准绳之一。从局内部来讲，中层干部是效劳局班子，是不折不扣的执行局班子决策部署的一支主干队伍。就我们办公室来讲，服从指导听指挥更为重要。
二要能当助手会顾问。一可以为局班子和局长、分管局长出谋划策，特别是在一些艰难工作和不好办的工作面前，要拿出初步处理的问题的对策，向指导停止汇报，恳求指示，决不能单纯的把工作上缴，推给指导，本人座等执行现成的研讨结果。更不能因工作给指导增费事。
三要会干工作懂业务。中层干部就是干详细工作、详细干事的干部。假如不会干工作，不懂业务，即使是你的人缘再好，同志们也不会服你，即便当面服你，背后也不会服你。因而，我们中层干部必需要熟习工作，即懂得政策法规，又要对本科室的每一项工作都能独立完成;要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个明晰的思绪，不能哪黑哪宿，要打有算，方案周详;要会总结工作，一项工作完成，不只要可以用文字准备的表达出来，还要有可以总结经历，查找缺乏，以便今后加以完善。
四要作风扎实作表率。什么指导带什么兵。在科室内部，其它同志都在看着我们干工作。我们的一言一行、一举一动，以及处置的每一件小事都在影响着科里的普通同志。只要充沛发挥出埋头苦干、考究贡献、吃苦在前，享用在后的肉体，才干发挥出我们的非权利影响力。
五要谐和关系善配合。在科室内部，要会谐和本科室同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮助，避免呈现一边有人干，一边有人看的不良现象;看待其它科室的业务，特别是一些职能相近，需求共同完成的工作，要主动上前，勤于沟通，全力配合，尽快完成。六要合理分工会用人。尺有所长，寸有所短。要针对科室人员各自专长，合理布置工作岗位和明白相关职责，使他们都充沛发挥各自的聪明才智，全面调动本科室人员的工作积极性。
三、如何处置好与科长的关系，当好副科长
我是一名副科长，如何处置好与科长的关系十分重要。所以要时辰留意四个字。一是牢记一个“副”字。时辰要表现出本人是副职。树立在科室内部以科长为核的认识，留意本人是配角，甘当绿叶。该科长讲的话，自已不要讲，该科长表的态，本人不要表，总之要不讲过头话，不办过头事，更不能与科长争座位、抢镜头。二是把握一个“度”字。在不揽功、不越权的前提下，积极主动的抓好本职工作。坚持“到位不越位”的准绳，针对本人的分管的工作，盘绕科长的总体工作思绪，要大胆的放手去干，勇于唱主角。特别是在各种疑问险重的工作面前，要积极为科长排忧解难，勇于引火烧身，冲锋陷阵，充任主角，把绿叶作的更绿，使花更显红。三要维护一个“和”字。搞好团结。与科长坦诚相处，即不能阳奉阴违、疑神疑鬼、相互猜疑，更不能各吹各的号，各唱各的调，分散科室工作合力。四是留意一个“补”字。也就是说要拾遗补缺。“人无完人，金无足赤”。要拆台不折台，在科长的工作思绪有破绽、有偏向时，要处以公心，及时的提出来，不能在一旁看笑话，“喝倒彩”，，更不能向外说三道四、拔弄是非、“拉倒车”。确保各项工作完成的严丝合缝、滴水不漏、万无一失。另外，科长不在或外出时，要积极主动把本科室的工作承当起来，尽可能地把一些能处置的事情，协助科优点理终了，尽量少让科长在回来后处置以往的简单工作。
以上观念纯属片面见地、个人领会，无理论根据。由于自己年岁轻、阅历浅、程度低，观念、话语等如有不妥之处，权当自己闲谈之言，请勿用心过脑，并敬请批判指正，当立刻整改。
