王健林-经营战略
打造简单的人际关系
第一，不搞帮派，不搞亲疏。他自己在这个企业有接近八成的股份，但企业里没有他的一个亲属，他宁肯给亲属钱，让他们自己出去干，还不能干跟公司相关的业务，做到这一点实在很不容易，也是经过反复的斗争才使他们能够理解的。
第二，不搞公司政治。他曾经在公司炒掉了两个高管，他们都是从国有企业来的，老喜欢搞亲疏，老是几个人、十几个人成天弄在一起，一开会讨论提拔职务、晋升工资，就拼命为自己圈子的人说话。王健林是很反对这个的，公司要努力塑造一种大家完全平等的关系。
第三，公正用人。这说着容易，做起来非常难。
要对得起跟随的团队
第一，提供超一流的高收入。集团有5个行业，每一个行业都对应它在全国的工资水平来形成竞争力优势。因此，万达员工的收入还是非常高的，可以说不是中国级的，而是基本达到世界500强的收入水平。
第二，提供人性化的关怀。集团几年前就实现带薪休假，每人每年最少6天，多至20天。还在昂贵的中心区写字楼里建有健身中心，让员工免费去健身、运动。集团要求各公司每年不少于组织5次集体活动，由公司出钱，大家一起出去玩一玩，促进感情交流，以建立良好的企业人际关系。
第三，集团提供“终身保障制度”。
关爱员工
关爱员工，还要讲文化。企业要有一种良好的追求，有一个好的精神状态，使员工看见这个公司很阳光，很健康。对于优秀的企业文化，万达也有一个工程：
每年推荐读一本书，由总裁会推荐后买了发给员工，这个坚持好多年了。读书后，一是要求员工写一篇过500字的笔记；二是每个公司自己组织一次演讲。全国70多家公司，演讲后选出第一名，到集团演讲，再评出一二三等奖，出版演讲集，放上他的照片，就作为一种鼓励。三是每年出一本故事集，就记载公司的好人好事，对员工也是一种激励。四是每年一次年会，这是万达企业文化的第一品牌，鼓励员工，很感人。每年还有一次“良心之旅”，员工要选他公司当地一个最穷的村去访贫问苦。并且，公司不发钱，由个人捐助。
良好的文化熏陶、物质待遇、人际关系、事业平台，才能为员工和企业创造出幸福指数。
王健林-2005央视中国经济年度人物
2005年12月28日19：00，2005CCTV中国经济年度人物评选颁奖典礼在北京饭店举行。
王健林大连万达集团董事长
关键词：农民工救助基金订单商业地产
万达集团首创“订单商业地产”模式，和沃尔玛、百安居、百盛、国美等20家跨国或国内著名商业企业签定联合发展协议，在国内开发经营大型购物中心，目前已建设了21个购物中心。“订单商业地产”是商业模式的创新，引导行业避免盲目投资，减少资源（文章转载自:http://www.gerenjianli.com/Mingren/02/请保留此标记）浪费。
万达集团是国内慈善捐赠额最大的民营企业之一，仅2005年就向慈善机构捐赠3700万元人民币现金。7月份，万达捐款500万元，在大连建立了全国首支农民工援助基金。因此，王健林在2005年10月被评为第二届“十大社会公益之星”；11月，又荣获首届“中华慈善奖”。
万达集团已与国外著名财团合组一支基金(REITS)，将旗下购物中心打包，即将在海外上市，万达募资约10亿美元。这不仅是国内民企的最大海外募资额，更重要的是创新了一种资本更重要的是创新了一种资本模式，同时也表明万达的信用和发展前景获得国际金融界认可。
王健林-买走最贵游艇
2010年8月24日，2010山东青岛国际船艇展览会落幕。在展会的最后一天，参展商代表与到场的买家达成了一项重大交易，一艘售价高达7800万人民币的游艇被售出，这也是中国游艇史上最大最贵的私人豪华游艇，而买下这艘游艇的则是大连万达集团董事长王健林夫妇。
战舰108游艇
这艘名为“战舰108”限量版游艇全长33米，其内外设计汇聚了众多奢华的元素是这条船造价高昂的主要原因。这座海上行宫搭配了高科技的航海设备、各种奢华的内部设置以及先进的娱乐设施。
这艘“战舰108”限量版游艇身着令人惊艳的高贵的香槟色。据了解，只是这个香槟色的船漆价格就高达600万人民币，需要工人花费3个月的时间来完成上漆工作。游艇共有三层，宽敞的甲板提供了充足的娱乐和休闲空间，船舱内部独一无二的设计容纳了所有能够想象得到的精美与奢华，其中位于低层区域的休息区有包括主套房在内四个卧室，每个卧室都带有独立的卫生间，而主卧中更是配有56寸液晶彩电等高端影音设备；同时，船舱内的所有家具均采用美国黑胡桃木和优质小牛皮。而为了突出这条游艇的尊贵之处，游艇顶层特别设计了运动飞桥，并配以按摩浴缸，前部甲板上还有一个超大的日光浴区域。除了游艇本身豪华的硬件设施外，船公司还向船东提供4名专业的水手，为船东驾驶游艇以及提供专业游艇养护这样的多对一的贴身服务。
在动力方面，这艘游艇拥有超强的4880马力，相当于大约33个排量2.0升的汽车发动机的输出功率。同时，这艘天价游艇的最高时速也很惊人，高达36海里/小时，约合66千米/小时。