监理单位名称:时间:总监姓名:评分:
1、呈述现场相关监理人员的主要工作职责、对监理人员的工作质量如何把控?
总监:对项目工程进度、质量、安全文明施工负总责,负责监理部的全面工作,对监理部人员工作的安排、管理、督促(建立健全工程周列会制度、施工方案技术交底会制度、周质量安全文明检查制度等)。总监代表:协助总监的日常工作管理,同时对自己分管的工作范围工程进度、质量、安全文明施工负责,为监理人员做榜样。监理专员:根据分工、专业对各自的范围工程进度、质量、安全文明施工负责,深入现场,发现问题及时落实处理,达到工序验收时一次性合格,如有需协调或解决不了的事项及时向总监、总监代表汇报协调处理落实。工作质量把控:现场巡视监理人员在岗情况,现场施工单位是否按施工方案执行,劳动力、周转性材料、主要机械设备等投入是否按提报方案执行,是否满足施工计划要求,主要安全危险点的查看,各工序质量主要控制点查看等,监理过程痕迹资料的记录是否完整等。
2、对现场工程进度、质量如何把控?
进度:根据建设单位的总控节点计划,审核施工单位提报的施工形象进度计划,进行分解落实以“周”为单位的施工形象计划执行,同时审核相关资源是否满足进度计划的需求。过程中根据形象计划与实际完成情况作对比,如有滞后,分析找出原因,采取相应措施,(在不影响主要节点工期的情况)落实在一定范围时间内把工期赶上。
质量:1)材料:进场材料必须及时进行报验工作(材料合格证、质保书、出厂检测报告、进场数量、规格等),需要复试的材料及时组织取样送检工作,复试合格后方可投入工程使用,如复试不合格的及时要求施工方把不合格材料进行退场,建立健全台账管理工作(需专人负责)等。
2) 实体质量:贯彻落实方案先行、样板引路、再大面施工(具体哪些项目做样板待定),现场施工放线的复验工作应及时不得影响下道工序施工,日常巡视及旁站时现场相关问题的发现及时提醒落实,验收时验主要节点质量,确保每道工序合格顺利进入下道工序施工工作(如有质量问题责任到人、在规定时间进行复查直到合格),这样既保证质量又不因验收时间影响工期。
3、现场安全、文明施工如何管理把控?
文明施工:根据三个阶段施工总平面布置图:基础阶段、主体结构阶段、装饰阶段落实。安全:主要危险源:查验主要设备安装验收备案合格证、需专家论证或专项方案的项目等,现场是否按通过论证或审核方案执行,加强日常使用及施工过程的状况巡查工作,发现存在隐患及时落实整改,作为每周安全检查必查项目。
4、装饰工程主要质量控制点及工期怎样安排较合理
装饰工程质量控制点:熟悉装修标准、装修方案、落实装修图纸的会审工作及设计交底工作,施工方案的审核工作;进场装修材料验收(对照封样)工作(四方验收制),需送检的落实取样送检工作,不合格的不得入库安排及时退场同时落实补货工作。过程中的施工质量控制:根据图纸、相关工序工艺要求执行加强过程控制,完成后或达到养护期及时进行验收工作,有缺陷的及时落实整改,不得影响下道工序施工,落实交接验收制度,成品、半成品保护制度、缺项消项制度等。
工期:根据装饰项目的总工期分解,根据楼层合理进行分阶段工序穿插达到流水施工作业要求。
