我想起北大老师陈春花的一句话，当管理超过运作的水平时，就会出现问题，不是因为管理错了，而是因为运作带不动。如果管理无效，就会显得空洞，这就是为什么不接地。
我又想到昨天带孩子去新健身房游泳，因为这里柜子的开门方式和我原来的方向不一样。我没注意，头撞得很重，摔了一大跤。当时感觉差点脑震荡。
Zara在新公司经常遇到，尤其是文化先进到落后的公司。从势能高的地方到势能低的地方，有很多现象，比如外企到私企，大企业到小企业。这些民营企业和小企业并不是因为现代管理水平低而业绩不佳。由于各种原因，他们已经发展成自己的系统，管理得相当好。当然会有很多问题，大家都想改变。想要走得更好，就必须引入新的管理，这就是管理升级的过程。所以老板也会去EMBA，请咨询公司，介绍国外公司的成熟高管...
很多外企的管理者因为天花板、国内水土不一致、理想感情等各种原因加入了私企。每一个被文化冲击影响(驯服)的来到私企的外企都有一段文化不适期。每个人都想有所成就，但是融入文化并取得成就并不容易。
相反，如果你不小心，你不仅会遇见我，还会有更严重的后果。
当我们刚到一个地方的时候，对环境很熟悉，有一张原始环境的惯性图，特别是新环境和旧环境之间有熟悉的东西的时候，就像我对我的健身房的环境很熟悉一样，只是我没有完全注意到新健身房的柜门是朝另一个方向开的。
如果我们不熟悉，完全不熟悉，就会很小心，这个时候就不会那么容易受伤了。
其实进入新企业也是如此。如果我们做的每件事看起来都很熟悉，我们会认为自己很了解问题，用经验去看待新的环境。这会给我们带来很多不适。由此，我会从各种跳槽案例中发现，有些跳槽的人完全比换企业或换岗位的人适应得更快。因为一些熟悉的东西让我们对不熟悉的部分放松警惕。
1、熟悉环境，不要忘记自己的主动心态。
Zara入职后发现新公司很激进。开会的时候大家都在互相较劲，实际行动没有后续。一切其实都在会议下解决了。可笑的是，公司还有那种“类似传销”口号的早晚会议。扎拉困惑地说，你不知道会议的基本原则吗?你不解决问题，下定决心就好了吗?
她原来公司的早晚会议都是关于设定数字，发现问题，执行计划，对人负责，解决问题。真没想到新公司的会议居然是这个形式。至于老员工，裙带关系复杂，但有心理预期。虽然没什么不赞成的，但这也是她所期待的最大的不同。
其实这只是一种不同的表现形式。如果老板有战略眼光，公司前景好，你也不用错过理性克制的原始文化。现在我们在一个新的环境中，我们必须记住我们当时为什么加入这家公司，不要忘记你的主动性。
现在很多民营企业都在用这种可笑的低级形式，这其实是一种员工素质不够整齐，无法提高执行力和凝聚力的形式。很多时候也是企业无奈之举。现在这种形式已经在很多行业使用，尤其是保险、房产中介、餐饮、美容院……如果没有可取之处，相信会被抛弃。
据我所知，一些外国公司也在效仿。如果整体方向是你喜欢的，那你也不用把这种形式上的东西当成是不可接受的。
至于老板和同事，没有界限概念，公私时间和公私事务没有区分。这也是很多私企的特点，连老板本人都完全没有这种感觉。这也需要先接受，再慢慢改革。
不要那么悲观，所有的企业都离不开大环境，社会环境一般更专业，更私人。我们应该记住的是，正如卡内基先生曾经说过的那样:折磨我们的不是路上的艰辛，而是鞋子里的砂砾。
2.为了管理公司，接地气很重要。
充分了解新企业的做法，管理不能超过运营，外企人才比较齐，招聘标准比较高，培训培训体系比较完备，更重要的是因为长期运营，职业经理人制度比较完善，企业文化比较稳定。我国民营企业时间短，从基层企业招聘老员工会参差不齐。在培训和培训体系建设中，老板是文化的核心，制度也在建立。外部环境要求企业灵活机动，文化自然更灵活。所有习惯于工作的人都想在相对稳定的文化中工作，但实际上，商业是要面对不断变化的市场。我们服务私企，很多老板招高级管理人员都是希望有创业心态，而外企从来没听说过有什么创业心态。如果心态要求的话，更多的是要求一种执行心态。
3.注意用词。想改变别人，先调整好自己。
在外企出生的职业经理人，尤其是长期做得好的职业经理人，往往会养成比较“洋气”的形象，从他们的言行举止就可以看出来。这也是最明显的区别。我们经常嘲笑说同一个行业，做同一个生意，用同一个渠道，外企和私企在外表上就像是两个国家。外企融入私企的第一步不是匆忙判断别人的对话和邮件文字，而是视环境而定，用同一种语言沟通。语言行为改变你的想法，先让Ta人从表面上认可你，比你从内心鄙视Ta，却指望别人改变自己的人缘好得多。
4.不要急着换。改变从一个小地方开始，从减法开始，慢慢替换，慢慢添加。
人讨厌改变，尤其是我们在这个环境里，多了一个空降兵，我们不会觉得它会改变什么，但是一下子加了很多东西，就会立刻觉得很烦，人的第一反应就是反抗。但是我们不注意减少一件我们不太注意的事情，做一点改变。如果效果好，就会形成共识。
5.成绩最重要。有时候，真正的成就会得到及时的反馈。
在任何地方，领导都是影响他人的能力，而影响不仅仅是职位的权威性，更是人格魅力和专家能力。专业能力体现在专业上。在老臣子遍地的新公司里，他们只需要等待机会，积极创造机会。优秀的人总能脱颖而出，有人格魅力的人机会来得更快。人格魅力在于严格的自我要求，真诚的关心他人，为他人创造价值。
在新环境下，最重要的是先贡献价值，再展现权威。
6.坚定信心，调整心态。
相信自己能为新企业创造更大的价值，不是批评，是一种渐进的转变。
外企优秀的管理者去私企，只是因为能打破天花板。当我们选择一条道路时，我们必须接受这条道路上的荆棘和坎坷。如果有机会参与决策，就要接受伴侣和自己的不同。
痛苦有时候是好事。在新的环境中，我们会遇到障碍，会撞上对方，但是痛苦让我们学得很快。
在新的环境下，我们必须放弃股票思维。以前的成功经历可能是未来失败的种子，存在是合理的。既然来了，就需要向现有的公司学习，认识到新公司邀请自己来解决这些问题。光是批评并不能帮助团队，需要更好的计划来说服人们带来改变。
7.在各个层面创造更多非正式沟通的机会。
国外公司线路清晰，沟通成本低。但在民营企业中，模糊的区域很多，团队之间的合作往往不在工作中，让人觉得沟通成本高，但实际上表现形式却大相径庭。私企除了要和老板沟通，还要创造机会和同事线下沟通。为了获得信任，他们有时需要表现出信任。有了信任和感情，很多事情都可以顺利进行。
多和老板沟通，除了获得老板的信任，了解老板的沟通方式、思维方式，了解老板的策略，了解公司资源的局限性，为公司的发展提供专业的建议，让行业赢得信任和尊重。在一个民营企业，老板的能力、眼光、决心远比一个成熟的外企重要。
最后Zara同意先用阿林的心态工作，但明白为什么从外企到私企的职业经理人有一半以上不能适应。这和跨境一样，需要大量的准备。如果准备不足，一个平台上的经验不能用在另一个平台上。这种情况下，就要清醒地认识到自己在飞机上还没准备好，给自己一个合理的时间，比如半年，但还是适应不了，失去热情，反复看，还是接受不了。可能是时候离开了，在职场上没什么大不了的。也许现在还不是大家合作的时候。
