在生产实践过程中，他们深入采煤一线，以节约创效、降本增效为抓手，实地调研生产中的问题；随后又到调度室、洗煤厂及选煤厂完整的参与了煤体开采、处理及储存的全过程。
生产实践结束后，嵙创瑞沃团队菏泽分队成员与煤矿生产经理、工人代表展开交流，嵙创瑞沃团队成员李云飞提出要做好设备物料回收复用、修旧利废；加强机电管理和人员教育、行为管控，从自身寻找突破口，认真排查当前存在的经营漏点、管理难点；认真强化回收率管理，重点强化中夜班以及翻刀关键节点的盯班管控，细化两巷放煤管理。同时，嵙创瑞沃团队成员还积极细化整改了铁器杂料回收、废旧钢丝绳再利用、40T链条及钢绞线等物料回收复用10余项。此外，他们还在物料回收等问题上举一反三、认真对标，认真落实好企业“算好经济账、严把材料关”的要求，强化开源节流，真正助力煤矿形成“人人都是经营者、个个都是效益源”的精益化管理新格局。
