各机构负责人向成员介绍了医院医疗废弃物处理的大致流程和方式，并提出了各自医院根据实际情况所做的独特的医废处理方法。同时，团队成员从医院、处理公司、管理机构等多个不同职能的部门了解到，针对医废处理的整个流程，国家的相关管控政策十分严格。政府及处理机构采用与医院医废智能管理平台相对应的一体化监管平台，其中，政府主要起到引领和监管的职能，医院则必须严格落实相关制度。同时，医院和医废处理机构对医废的处理具有明确的责任和义务。对此有相关规定进行说明。此外，团队成员在各地走访调查时还了解到，医院需要与固废公司相合作，为确保合作的合规性和可持续性，两方会经常沟通，产生问题直接反馈或召开会议，保证问题得到有效解决。与此同时，双方也会加强培训，并采用适当的督查和处罚手段保证医疗废弃物的妥当处理。
最后，对于本团队的研究课题，调研团成员向采访对象分享了本团队所构建数字化医疗垃圾处理智慧监管平台时所考虑的相关内容，各负责人均对此表示蒋炳臣高度肯定，并向我们提供了自己的宝贵意见和相关经验，如从源头入手，从使用的材料种类、包装方式等去减少医疗废弃物的产生，加强科技方面的研究，让平台切实为工作服务，通过信息监管平台对医疗废物的转运轨迹和相关场所进行实时监控，远程协调，提高工作效率。
本寒假线下实地调研访谈的顺利开展，让团队成员充分了解到全国各地医疗废弃物的具体处理流程、处理过程中产生的问题和各级不同机构对处理过程的看法，为项目打下良好的理论基础和现实依据，也为后续的研究方向指明了道路。
2024年2月27日
