人力方面的成本因素：

· 人员超编(人浮于事);

· 定编不合理;

· 工作效率低;

· 人员安排不合理;

· 人员能力不够(素质不够、不胜任工作);

· 劳动纪律松弛;

· 人员的人身安全;

· 缺少劳动定额或定额不合理;

· 人员流动不合理;

· 人员培训效果差。

物力方面的成本因素：

· 材料的功能过剩(未采用代用品);

· 缺少消耗定额或定额不合理;

· 定额考核不够;

· 超储积压;

· 超期变质、失效(不适用、报废);

· 产品质量损失超标(废品率、不良品率超标);

· 材料质量损失(不合格品率超标);

· 设备生产能力过剩(功率的浪费);

· 设备磨损严重(修理费用过大);

· 跑、冒、滴、漏;

· 能源的浪费(水、电、汽、风、煤、油);

· 废物(料)的利用(回收、再利用);

· 物资的流失(偷、盗、抢、拿、送、丢);

· 财产的安全;

· 固定资产的维护不够。

财力方面的成本因素：

· 坏账损失;

· 利息损失;

· 罚金、滞纳金;

· 合理避税;

· 缺少管理费定额或定额不合理;

· 管理费超标;

· 不必要的请客、送礼、庆典等开支;

· 不必要的赞助，捐款;

· 资金周转缓慢;

· 不合理的借贷;

· 不合理的投资;

· 资金沉淀;

· 拖欠、赊欠货款;

· 财务和成本的分析、核算不够准确;

· 资金的流失(贪污、行贿、挪用);

· 其他不合理的支出。