1.会计人员不具有企业整个成本管理职能;

2.会计人员没有精力管成本，核算和报表已经占去了绝大部分时间;

3.会计人员属于事后管理(秋后算账)，对本期成本没有控制意义;

4.会计人员受财务视角的局限，不能描述成本发生的过程;

5.会计人员不能深入现场，也没有时间深入现场;

6.会计人员与现场人员没有共同语言;

7.会计人员很难解决流程和作业中存在的成本问题;

8.会计人员很难解决产品成本中的技术和标准问题;

9.会计人员只有对某种资金、费用的放行权;

10.会计人员只有提出成本改进的权力，不具备组织、指挥、控制和实施成本改进的权力。