abandonment委付The insured surrenders ownership of the property convered by insurance to the insurer.受保人放弃投保的财产所有权，将其交给承保人absolute advantage绝对优势The advantate in the production of a product enjoyed by one country over another when it uses less resource to produce that product than the other country does.一国因生产某种产品耗费的资源比另一国少而对后者具有的优势accdlerated depreciation加速折旧A provision of tax law that allows firms to write off against profits the full cost of a piece of equipment or a new buiding according to a certain formula within a period that is shorter than the actual useful life of that equipment or building.税法的一条规定，允许公司根据盈利情况在比实际使用寿命短的期间内将设备或建筑物的全部成本按照一定的公式注销acceptance cdrtificate验收证书，合格证书access获得，取得，接近(或进入)的方法(或权利、机会等)
access to date 使用资料(的权利)，查阅资料(的权利)
access to market 进入市场(的机会)
accessibility 接近(或进入)的可能性(条件，状况等)
accommodation 通融，和解accountability 尽责能力，责任透明度，述职要求，(工作，公务，账目，责任)能够向(有关方面)交代清楚的一种(情况、状态、性质)，对有关方面的要求和希望给以满足的态度和能力，问责性Accountability/respinsibility matrix 责任分派矩阵accountable 有说明与解答议务的，负责的，应(向有关方面)交代的，能够负责的project analysis项目分析一种分析方法，该法将成本同效益进行比较，根据给定的各备选方案确定建议的项目是否能充分促进作为分析立足的那个实体目标的实现，以及进行该项目是否有充分的理由project boundary项目边界项目边界是项目说明中包括的活动范围。是从项目的实体边界概念引申出来的。但是可以扩大，将那些没有固定地理边界，也可能把不同处所的参加者组合起来的项目包括在内。
project coordinator项目协调人有独立行动权，对自己的行动负责，但不指导他人工作的管理人员。项目协调人发挥领导作用是通过按程序做出决策和个人之间的沟通和切磋，而不是利用手中的权力来实现。
project charter项目证书项目证书就是一份正式承认项目存在的文件。该文件通常由项目之外的一位管理人员发出，其地位要根据项目的需要而定。项目证书为项目经理规定了在项目活动中使用组织资源的权限。
project interfaces项目界面项目界面一般分三种：1、组织界面——不同组织单位之间的通报关系。2、技术界面——不同技术专业之间的通报关系。3、人际界面——同一项目上不同个人之间的通报关系。
project interfaces项目界面项目界面一般分三种：1、组织界面——不同组织单位之间的通报关系。2、技术界面——不同技术专业之间的通报关系。3、人际界面——同一项目上不同个人之间的通报关系。
project management processes项目管理的过程过程是产生结果的行动序列。对于项目，有五中基本的管理过程：发起、规划、实施、控制和结束收尾。项目的一次性要求加上发起和结束收尾两个过程，这是与经营管理的区别之处。
project management knowledge areas项目管理知识领域一般公认的项目管理做法划分为8个知识领域：项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理project risk management项目风险管理项目风险管理包括识别和分析项目不确定性，并制定应对措施等若干过程。项目风险管理要尽量加加强有利事件的结果，而尽量减少不利事件的后果。
project selection criteria项目选择准则项目选择准则一般根据项目的产品确定，并且可以涉及管理层人士所关心的各个方面(财务收益、市场份额、公众的感觉的)。
PMBOK(project manage-ment body of know-ledge)项目管理知识体系指项目管理专业领域的知识总和。项目管理知识体系掌握在应用和推进它们的实践者和学者手中。包括通过实践检验并得到广泛应用的做法和已经得到部分应用的创造性的先进做法。
accounting criteria 会计准则
