一个将角色标签化、责任清单化的家庭，只会将孩子囚于期待的牢狱中。一名埋首工作的员工也处于同样的困境，他们把规定的工作内容当做奋进目标，而且用“这不是我的工作”推卸责任。他们的未来也显而易见：无论多么用力地展翅，多么爱惜洁白羽翼，他们也不过是一只在笼中哀鸣的囚鸟。
传统的工作环境中的职员，都被局限于工作头衔和职位描述的条框里。这种下意识的“称职”行为，正如同有限的燃料储藏，抑制了生产力的提高。与之相反，从“称职”之中跳脱出来后，创意和主动性将起到推动的作用。这解释了本文的核心观点，即长此以往所建构的工作头衔和职位描述——代代传承下来的官僚主义遗产——已经过时了。现在正是废弃的好时机。
当你反思自己的工作环境，思考为什么职位和职位描述会成为生产力和创新的阻力，可能有以下四个原因。
1.形成一种执行态度
职员们将职位描述当做行动准则，在执行与被执行的形式下，习惯了做命令的服从者，无法走出软绵的个人舒适区。GlennLlopis，是全球公认的思想领导、人力资源和商业战略咨询公司GlennLlopisGroup的主席。根据他的公司在线评估，从2009年起调查了超过50万的职员，他们最在行完成分配的任务，明显的短板是应对需要战略重点和创新态度的工作。
2.工作低效
“这不是我的工作”，这种话是缺乏主动性的表现，也解释了碰到职责以外的问题时，为什么不少的人变得毫无头绪。而具备跨职能、企业家精神的职员更适合当下的工作环境。如果人们只顾低头完成工作头衔内的工作，沉陷在划定的范围中，将工作自主性拒之门外，那么工作目的是否明确就带探讨了。
3.做决定受政治影响
职员一心扑在企业内部的政治上，导致生产力下降和个人间的机会差距不断拉大。你可以想象，当政治操纵进一步被加强，那些仍然向往自主性的职员，结果被逼到了一个无奈的境地。——不得不将一切托付给企业高层。
4.制约个人潜力的释放
员工一开始就有束缚感，在寻找自我与他人期待的矛盾中，变得裹足难行。尤其是当领导不那么称职时，将进而演变为一个更大的问题。换而言之，领导没有能力或不情愿，让他们的职员全力以赴。那些具备发展潜力的因子，被悄无声息地扼杀了，而致力于探索自我的职员有可能一无所知。
如此一来，受工作头衔和职位描述的影响，传统工作环境下的人成了无关紧要的部分。企业高层没收了职员的决定权，而且认为自己有资格操纵一切。风云诡异的办公室政治，无疑是一场巨大的损耗，其中创新和创造的声音是冰山一角，逐渐被淹没。不久的未来，面对明确的工作职能问责制，个体一旦竖起了责任宣言的大旗，把职位描述当做指南手册，将直接影响工作职能的执行方式和关键绩效指标。后者与企业使命、愿景、核心信念和价值观紧密相关。由此可见，个体会影响企业的演变进程。
或许，为了做出高效率决策，我们有必要创造一个不受限于工作头衔和职位描述的工作环境。不是孤岛，而是一个职能交叉、操作通透性的环境。它有利于职员释放个人潜力，为公司提供充分的生产效率和创新力。
