进到楼里，随处感受到巨大的反差：洗手间没有马桶，只有蹲位；会议室的地板嘎嘎作响，好像进了上海老洋房；调度中心工位狭小，人头涌动，我们只能站在门口张望⋯⋯作为中国廉价航空第一股，我们当然知道这是一家很会省钱的公司，但真没想到会省到这个地步。要知道，春秋这支超级大牛股从今年一月上市以来已经连涨几倍，手上的现金多得要“潽”出来，如此“小气”，到底为哪般？
要了解一家公司的文化，最好的方式是接触它的人，尤其是高管，观察他们的一言一行，文化就写在他们身上。接待我们的高管，朴素得如一碗白水，清澈见底。
高管介绍完毕之后，总裁王正华笑意盈盈地走入会议室，边走边连声道歉，他每天早上到公司后，必会打一遍太极拳，冲个凉，所以耽搁了一点时间。这位六十岁创业、七十岁方成大器的老人，精神矍铄，目光炯炯，看上去比年轻人还精神。
参访结束，我问同行的老曹，今天有什么收获？
老曹点上一支烟，连声叹息：“我怎么没早点来拜访春秋？错过了这支大牛股！这家公司真是牛得有理。王总讲的价值观都不是虚的，都体现在他的言行举止中。”
我点点头：“你说得很对，他们的核心价值观简明扼要——奋斗、远虑、节俭、感恩。”
“王总讲的故事你记住了几个？”老曹故意考考我。
“我印象最深的是他坚持如约付款的故事。航空业彼此欠款早已是心照不宣的惯例，明明到了合同约定的付款期，我就不付钱给你，等着你来疏通关系，拿好处，于是潜规则就这么形成了。但王总从公司开张第一天起，就明确要求财务，必须严格按照合同约定的日期付款，一天都不能拖。财务不理解，他跟财务说，信用就是生命，不可任性。果不其然，2008年金融危机来了，王总正好买了几架新飞机，需要好几个亿救急，而当时各家航空公司都拿不到贷款。消息一放出去，愿意贷款给他的银行在门口排起了队，公司不仅很顺利地度过了危机，还在别人窘迫的时候逆流而上，加速发展。这实在是一个精彩的故事。”我一口气说完。
老曹也叫好道：“王总说，老实人不会吃亏，坚持口碑，珍惜信用，危难之时自有天助。这句话感动了我，中国企业家太需要这样的正能量了，王总真会讲故事！”
我拍拍老曹的肩膀：“领导者会讲故事，讲真故事，就是传播价值观最好的方法。你看，他讲的这个故事，对应的正是‘远虑’这一核心价值观，不因为当下别人这么干，我也随波逐流，而是独立思考，放眼长远，为明天提前打下稳定的信用基石。”
老曹吐着烟圈说：“是啊，同样的，他带头节俭，别人不节俭都不好意思。”
“你说得很对，王总对自己有很高的要求，还很善于传播，让价值观不停留在口头上、墙面上，而是活在大家的工作中、生活里。王总出国参加航空博览会，为了省钱，两个人一间房，住经济型酒店。他起得早，为了不影响同事睡觉，坐在马桶上办公。同事看到后大受感动，给他拍了张照。王总高兴地把照片晒到朋友圈上，这种榜样的力量，谁能抗拒啊？！”
老曹笑道：“难怪任何浪费行为在这里都是过街老鼠，人人喊打。有员工在餐厅里发现某张桌子上剩菜不少，立马拍照发到公司内部群里声讨，有了这样的群众性参与，‘节俭’变成了全民参与的自觉行动，钱自然就一分一分地抠出来了。”
我也笑了：“我们等会儿吃饭可不能剩，小心被他们拍下来喔！”老曹入戏三分，紧张地四处张望。
我接着说：“王总给我最大的启发是，价值观首先是鲜活的，同时也要善于讲出来。那些能够体现公司核心价值观的好故事，领导者首先要亲身演绎，同时要善于发现，善于宣讲，善于传播，这样才能深入人心。用文化影响员工的行为是最高超的领导艺术，所谓无为而治，绝非什么都不做，而是围绕核心价值观，有所为有所不为，达到人人自管理、制度可不为的理想境界。”
走出大门，一架刚刚起飞的飞机从我们的头顶轰鸣而过，逐渐消失在深蓝的天空中。老曹掐灭了手中的烟，望着飞机的背影，无限感慨道：“成大事者有信念，春秋大业就是这么炼成的啊！”
