企业高层半途而废。许多企业的高层错误地认为，他们一旦制定了企业愿景，各级经理人就会执行它。但是实际上，许多经理人都无法成功地把企业愿景当作自己的事情来做，他们看不到愿景对他和他的团队的价值。
缺少规范的流程。许多企业没有建立正式的规范的流程，支持愿景的执行。员工的工作随波逐流，某项工作的员工换了人，做这项工作的方法也随着改变。这种状态显然对愿景的执行产生十分消极的影响。
绩效指标错了。这些指标衡量的对象是错误的，它们不是以客户为中心，而是以公司内部为中心的指标。这样，企业愿景将很难转化为经济价值。
本文由ANNALIU编辑而成。ANNALIU是世界经理人杂志文摘编辑。
