曾文兴先生是明基逐鹿管理增值创造事业部总经理，被业界称为“当代中国eHR领域最具影响力的十人”之一。他这次演讲的主题是“从人力资源管理新思维看品牌成长新契机”。
明基台湾公司的员工可以享受一项特殊的待遇。如果员工觉得疲劳，可以提前申请在中午做一到两个小时的盲人按摩。
这项活动只是明基公司为打造幸福员工的一个小行动。明基公司还设计了足球比赛、海滨旅游等很多活动，让员工在工作之外释放压力，享受快乐。明基深信，有幸福的员工才有幸福的企业。
这和品牌的成长有什么关系呢？曾文兴说，员工是企业品牌的守护神。员工爱自己的企业，才会自发地爱公司的品牌，才会通过自己的言语和行为去推广这个品牌，影响他的朋友和亲人，帮助公司建立口碑。如果企业的员工都不相信自己的产品是名牌，还会指望消费者相信吗？
品牌的价值是企业的永久资产。品牌价值有一半来自于企业文化，企业文化必须靠人力资源部门去塑造。因此，人力资源部门在品牌建设过程中担负着重要的责任，人力资源管理要提升到战略的高度。
深圳记忆科技有限公司副总经理、企划总监阎生元也认同这一点。他认为，在建设品牌的过程中，人力资源部的任务有三个。一是了解企业的业务战略；二是根据企业业务战略的需求，人力资源部要做些什么；三是根据员工的不同需求，将业务战略与员工的需求结合起来。
在企业发展的不同阶段，人力资源部的任务不同。人力资源部要根据企业需要提供什么样的产品，考虑找什么样的人才，是通过招聘还是培训来找到人才。
记忆科技有四个发展阶段。第一个阶段是单一产品制造型企业。在这个阶段，企业要从游击队转型，人力资源部的任务就是规范化，比如对操作人员的考证制度化等等。
第二个阶段是客户导向的产品多元化。人力资源部在这个时期的工作重点转为流程化，将相互沟通的机制固化下来。同时注重经营意识和成本意识。
在为国内外客户做OEM业务的第三个阶段，客户的需求发生变化，用与国内客户的沟通方式去和国外客户沟通时，发生了一些问题。这时，人力资源部就要培训员工的语言能力，让他们了解不同国家的文化。
未来的记忆科技将往OEM及品牌业务的方向发展。要建立自己的品牌，就必须有自己的企业文化。人力资源部要考虑，怎么样培训员工的团队合作精神，推广企业的文化。
中国企业的人力资源管理目前最需要做的事情是什么？曾文兴的看法是，现在大多数企业都没有创造一个能激发活力的环境。他建议，人力资源部要在企业内部建立一个良好的氛围，激发员工的活力。
——作者为世界经理人网站编辑