什么是《实效管理总裁班—执行模式》？
企业执行难！不是因为缺失手段，而是方法零碎，不是因为缺失思考，而是理念混乱。
执行模式的中心要求就是把自己的事做到位。但是，如何做到呢？
不懂执行，不是完整的企业家；没有模式，不能管控任何运营。中旭《实效管理总裁班—执行模式》，为企业家呈现影响执行到位的真正原因，影响执行有效的真正问题。
核心内容：
1、王道：聚焦执行原则——面对事实，解决问题；
2、正道：强化执行层面——分工合理，重点清晰；
执行第一问：高层怎么做？
执行第二问：中层怎么做？
执行第三问：基层怎么做？
3、通道：贯穿执行路线——路线贯通，执行推动；（4个执行线：计划落实线、流程增值线、机制保证线、组织协同线）
执行第四问：执行的条件是什么？
执行第五问：执行的要求是什么？
执行第六问：执行的难点是什么？
执行第七问：执行的关键是什么？
4、力道：夯实执行基点——基点发力，执行做细。
2个执行基点：关键控制点、全员改善点
执行第八问：如何保证执行？
执行第九问：如何改善执行？
推荐理由：
1、正本清源：通过课程让管理者回归管理的本质，了解管理的常识；
2、醍醐灌顶：通过课程让不同层级的管理者清晰定位、把握重点、做出绩效；
3、拨云见日：通过课程让管理者们明白各种管理手段的本质，从而让管理变得有效；
4、运筹帷幄：通过课程让管理者了解各种管理工具的原理，让一切尽在掌握。
执行模式课程可以解决下列管理瓶颈和难题：
1、让管理者回归管理的本质，了解管理的常识；
2、让不同层级的管理者清晰定位、把握重点、做出绩效；
3、让管理者明白各种管理手段的本质，从而让管理变得有效；
4、让管理者了解各种管理工具的原理，让一切尽在掌握。
领导模式课程可以解决下列难题：
1、了解到国际权威的心理学研究所揭示的领导秘诀
2、理解中外企业管理理论的区别和我们的选择基础
3、通过提高个人影响力来改变团队的行为
4、掌握势能激励的方法和技巧而增强团队战斗力
学员评价：
“帮助很大，实用，有收获，可以直接应用到企业管理当中去。”
“课程很好，能够拓宽思维，改变思路，有启发，有提高，有解决方法。”
编者评价：
课程非常专业，实用，受到一致好评。
师资情况：
何晓飞，中旭股份内训讲师，企业实效管理专家，企业文化、团队建设管理专家，曾任方案中心总监、项目中心高级管理顾问、研发中心高级研发经理。曾服务及辅导过众多大型企业。擅长如下领域的系统培训。
执行力：结果思维、责任思维、商业人格、客户价值、制度执行力、团队精神……
领导力：卓越领导力、领袖风采
传统文化：弟子规与企业管理、传统文化与自我修炼
管理技能：沟通的13把金钥匙、卓越团队打造、授权的艺术、经理人八项技能修炼。
授课形式：
有许多互动环节，案例分析、分组讨论、代表发言、角色扮演、播放影片、集体做体操等等，课堂气氛热情高涨，非常活跃。
