12月13日下午，世界经理人“2016中国十大管理实践论坛暨颁奖礼”在深圳福田香格里拉大酒店隆重举行，这也是世界经理人连续第14年评选并公布年度中国十大管理实践。活动中评选出的多位获奖企业家亲临现场，解读2016中国企业界管理热点，就“迈向精益制造，实现全球化”和“以创新助力中国智造”这两个话题进行深入探讨，并与现场近200位企业精英进行深度互动。
十大评委、同济大学教授、EMBA中心主任李奕滨指出，《世界经理人》甄选出的“2016中国十大管理实践”，具有现代管理理念的成功范例，就是经济新常态下企业管理的十把金钥匙。
获奖管理实践：全球化战略
汇美控股有限公司总裁、东莞汇美模具制造股份有限公司董事长蔡长乐先生，带领东莞汇美模具制造股份有限公司卓有成效地实施全球化战略。该公司客户遍及欧洲、北美、亚洲等世界各地，出口比例超过80%，在海外设立了工厂和分支机构。
该公司与宝马等海外大客户展开战略合作，应邀派遣技术人员深入客户内部，与客户一起协作，进行产品的开发。
汇美控股有限公司总裁、东莞汇美模具制造股份有限公司董事长蔡长乐先生
▲汇美控股有限公司总裁、东莞汇美模具制造股份有限公司董事长蔡长乐先生
模具是工业之母，是中国制造最重要的基石之一。秉承精益求精的工匠精神、深耕模具行业近40年的蔡长乐董事长在题为《迈向精益制造，实现全球化》的专题演讲中指出，精益生产要坚持不懈，9年来公司共投入上千万元引入咨询机构持续帮助企业提高精益管理水平和战略执行能力。
蔡长乐董事长13岁就入行，年少失学的他非常珍惜各种学习机会，工作之余一直坚持自我提升，在打理工厂之余阅读大量管理书籍，现在他不仅拥有美国北佛吉尼亚大学MBA，还仍然坚持去上中欧国际工商管理学院总裁班的课程。在他的影响下，整个高管团队都成了学习型组织。每年企业还花费两百多万元，将技术研发人员和工程师送去国外参展，参加工程会议，参与客户的研发，企业上下洋溢着学无止境、不断创新的企业文化。
正是看到行业全球化人才的短板，蔡长乐十几年来不遗余力在努力从德国、瑞士、日本引入国际化人才加入公司高管团队，以适应战略的人才需求。
谈及公司全球化过程的艰辛，蔡长乐指出，“我们不是上市公司，背后也没有资金支持，所以走向全球化时走得非常的小心，步伐要走得稳，活下来才是我们的目的。”
蔡长乐还分享了在泰国建工厂两年来的教训，一是行动太激进，对泰国的团队建设没有提前做准备，二是对泰国的文化理解有误差。
他建议，企业做全球化扩张前，应该对当地的文化或者员工职业态度等方面深入了解，做好人才储备和交流工作，以免重蹈覆辙。
现场互动
观众提问：未来五年十年，你觉得制造业哪些领域可以继续攻破、继续深入？
蔡长乐董事长：我们公司叫大客户战略。就是紧跟着大客户，大客户做什么，我们就跟着他做什么，因为我不是一个引导企业，而是一个跟随企业。
世界经理人知名博主史为建提问：企业文化如何分步骤的去构建？
蔡长乐董事长：老板首先要自我改变，我认为自己的水平非常有限，为此我不断去学习。我在不同企业感受到不同的文化，然后根据自己企业的需求或者时空背景做出调整。同时要更加尊重员工，很多时候老板或者企业的HR没有考虑到员工的需求，我希望能跟中层、基层员工多一些互动。
专家点评：
作为中国最大的模具注塑企业之一，汇美模具凭借50多项模具专利技术，专业完善的市场体系，一直在市场上享有良好的声誉。其“全球化的战略”的实施，充分整合了全球资源，在享用全球资源的同时，拓展海外市场。
2016十大获奖企业代表及实践
▲陈伟松，深圳市盛天龙视听科技有限公司董事长
代表实践：打造自主品牌
▲盛伟立，霍尼韦尔中国总裁兼首席执行官
代表实践：“互联网+”组织变革
领奖者：霍尼韦尔科技事业部副总裁兼中国区总经理罗文中先生
▲张凡，福建瑞恒信息科技股份有限公司创始人兼首席执行官
代表实践：酷产品快乐造
▲阳萌，湖南海翼电子商务股份有限公司创始人兼首席执行官
代表实践：O2O智能制造
▲潘良春，深圳市倍斯特科技股份有限公司董事长
代表实践：品牌升级
▲蔡长乐，东莞汇美模具制造有限公司董事长
代表实践：全球化战略
▲林绿德，旗瀚科技有限公司董事长
代表实践：商业模式创新
领奖者：旗瀚科技有限公司副总经理吴乘跃先生
▲潘鹏程，硕颖数码科技（中国）有限公司总经理
代表实践：微创新
领奖者：硕颖数码科技（中国）有限公司市场总监刘陈琳女士
▲庄晓丰，深圳市领歌科技有限公司首席执行官
代表实践：系统性创新
▲陈德庆，深圳市和宏实业股份有限公司总裁
代表实践：业务组合管理