2001年公司高层痛下决心，“放血疗法”处理了150万台存货。在实施库存管理改革，清理传统机型的同时，加速了新品开发，主业产业结构日趋合理。手机业务呈现增势，2001年销量60万台，其营业收入已占总收入10%份额。2002年，公司计划销售手机105万台，逐步将通讯业务树立为公司新的产业支柱。此外，公司还将抓住入世契机，做大外销市场。在企业内部方面，2002年康佳将进一步加强管理，提升综合管理水平。
笔者认为，彩电行业的思路过于雷同，发财时招术一样，亏损的原因还是一样，那扭亏为盈的办法估计也差不到那里去。在此贡献几个虽不高明但证明有效的办法：1、紧缩战线，把有限的资源集中起来，裁员增效；2、严格控制管理费用和销售费用，找到出血点，尽快止血；3、抓紧上ERP项目，就象政府依靠入世推进改革，企业也可依靠ERP推进管理创新；4、以销定产，零库存战略；5、高技术产品不是我国企业的比较优势，想靠手机赚钱其实很难，还是要寻找新的利润增长点，因为手机企业也将步彩电后尘陷入价格大战；6、资产运作，寻找合作伙伴，自己的烫手山芋或许是别人的香饽饽。
虽然康佳目前遇到困难，但凭借大股东华侨城集团的大力扶持以及康佳多年积累的品牌优势和市场网络优势，相信康佳集团可以象其他彩电企业一样走出困境，再创佳绩。
