短视经营导致无序竞争
第一类事件揭示的事实是，企业经营诚信不足、竞争无序，凸显了当下浮躁焦虑的社会心态。王老吉商标争夺战是由诚信缺失和管理失察引起的，尽管双方在官司上已有定论，但市场上却注定是两败俱伤。iPad 商标案最后的结果是苹果公司破财消灾，但事件本身对中国企业有很好的教育意义。
电商价格战一开始就是一场闹剧，是无序竞争的典型例子。这种没有底线的竞争手法之所以敢摆上台面，是基于事件主角对现实商业环境的基本判断。他们知道，远未成熟的国内消费者在选择商品的时候，更多的时候会趋小利而忘大义。资本与经营者权利之争是年度最不堪的事件之一，企业家的歇斯底里让人意识到，我们身边有些头顶光环的企业家是何等的缺乏信仰。
大企业频发质量事件，有企业经营者缺乏担当、政府监督检查不到位的因素，但一味抱怨企业经营者缺乏担当有失公允。食品加工企业的经营者们已经到了谈事色变的程度，经营者精神惶恐紧张，企业却依然问题不断，原因何在？除了要改进管理方法外，和谐劳资关系和建设优秀企业文化也是杜绝问题发生的关键。当然，事物的发展总有一个过程，只要公众、社会和媒体持续保持高压态势，食品安全将会越来越有保障。
商业环境提供转型契机
这第二类事件揭示的事实是，市场竞争进一步加剧，客观要求企业苦练内功，快速实现升级转型。巨头裁员潮多数发生在高新技术型企业里，因为核心技术或商业模式的创新很多时候是革 命性的，当追随者超越或颠覆领跑者地位时，裁员潮就会随之发生。国内企业也会在未来遇到同样的问题。
美国对华为关门，是一个标志性的事件，它昭示了一个事实，即国内企业的竞争力水平已经有了很大提高，中国企业同样可以有超一流的卓越表现。事件的另一个启示是，未来的竞争将进一步升级，竞争局面日益复杂化。打铁还需自身硬，要在以后的竞争中生存和发展，中国企业必须进行技术、管理和品牌的全方位的升级。
从年度事件可以看出，中国企业与世界一流企业相距甚远。具体地说，我们在诚信经营、质量保障、品牌管理、效率改善与社会责任等诸多方面存在不足，这些不足已经成为制约中国企业发展的瓶颈，需要我们着力解决问题，打通瓶颈，以便更好地走向未来。
合众资源·3A顾问董事长 刘承元
