几点看法
80、90后农 民工管理：这可算今年的一个独特的话题。在制造业，“农 民工”一词已逐步淡化，被合同制工人逐步取代。应把一个人（包扩农 民工）培养成熟练的技术工人，需要几年的时间和一定的培训成本，不能轻易放弃。而其中优秀的人会通过单位的培养和自身的奋斗，会逐步成为蓝领骨干、白领管理者的。
海外并购：应注意二方面：一方面要敢于抓住机遇，积极开展海外并购；一方面要研究市场，研究对手，研究国外的政策，防范并购的风险。吉利并购沃尔沃，讲是“蛇吞象”，大家都不看好，认为风险很大，但还是有机遇的。现在国内销售的高档车，都远高于国际市场的价格，存在着“超额的利润”。只要吉利保持沃尔沃的国际一流车的质量，采用“国际化”的价格在国内销售，上可冲击国内高档车的市场，下可挤压中级车的空间，又可发挥吉利成本控制的优势，可在高、中档车之间创造出一个崭新的市场来，即可和国际市场真正接轨，又可让购车人得到实惠！
危机公关：企业应把重点放在做好危机应急预案上，做好事先的防范措施，进行危机的应对演练，防微杜渐，防范和减少危机的出现。当然，出现危机也要果断处置，从容应对。总之，不出事时怕出事做好准备，出了事有了准备不怕事积极应对！
国学管理：每个企业的情况不同，一个企业不同的发展阶段所有的管理理论、管理方法应是不同的。所以，适合企业的管理理论必须从企业实际出发，吸收适合企业生长所需的养分，并没有固定的格式。国学管理和西方管理理论都是对的，但完全照搬就可能导致企业“消化不良”了。
实际上，一个好的、适合企业路子的管理理论应该是“杂交”的。
