本网分析：联想从最初定位于中国的民族企业向现在跨国企业的转型过程中，人才的全球化已经成为其快速发展的一条重要途径。在人才的全球化上，联想采取了引进国际先进人才和培养自身人才的双渠道模式，例如从戴尔挖来威廉·阿梅里奥做联想集团总裁及首席执行官，看重的就是阿梅里奥拥有综合性的丰富经验，曾担任过IBM、戴尔运营方面的高级管理工作，不仅在新兴市场而且在成熟市场都取得过成功；而内部的人才提拔，则主要在业绩突出、具有潜力的管理人员上加大了力度，陈绍鹏的晋升就是这次选拔晋升中的优秀者。
在一大批如联想一样谋求跨国发展的公司，其人才战略给职业经理人的发展带来了新的机会和挑战：1、发展空间增大，从国内市场扩展到国际市场；2、当今中国的职业经理人发展需要和国际的职业经理人的职业阅历相挂钩，因为经济全球化在中国市场和海外市场的直接反映就是管理人才的管理技能、阅历的全球化。
本网建议：1、职业经理人的发展要立足于本岗位的出色业绩，所以提高自己的管事、管人和整合能力非常重要，整合能力包括对不同族群的调适、多元文化的接纳、组织再造及宏观掌控能力等；2、职业经理人要密切注意本行业的趋势，锻炼自己的综合能力、国际化的管理技能（例如沟通技能、语言能力、市场洞察力等），才能在未来主动地把握更多的机会。
