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谷歌进化十准则:差异化的奖励是TOP8

让谷歌公司与众不同的,不是其网络为中心的业务模式,而是其混乱边缘的管理模式。这种管理模式的关键要素包括:扁平的层级制度,横向沟通的密集网络,给提出特别创意的员工...

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欢迎来到注意力经济 关注最重要的事情

在后工业社会中,注意力已经成为一种比储存在银行账户上的钱更有价值的货币。然而,众多商家却常常陷入这样的困境:如何吸引并且保持消费者、股东和有潜力的员工的注意力?...

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应对经济危机 削减成本的一种更好方式

《麦肯锡季刊》最近的一项调查显示,为应对全球经济危机,有79%的企业削减了成本,但其中只有53%的企业高管认为,这样做确实有助于企业抵御这场危机。尽管如此,企业仍在继...

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集团总部变管控为协同和共享是好是坏?

入选理由:集团化是中国许多企业不断探索的方向。随着越来越多企业在全国布局,甚至走向海外,集团化管控的方式开始为更多的企业所实践,由简单管控转变为多层次的协同依然...

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昆山爆炸案促使供应链降本三台阶?

8月2日,昆山发生特大爆炸案。发生爆炸的是中荣金属制品有限公司,他们是戴卡的供应商,为戴卡的汽车轮毂抛光;而戴卡是美国通用的供应商,为通用提供汽车轮毂。事故根源是...

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沙瑞大管理准则:企业还需步步为营

编者按:Datuk Sarip (沙瑞)被誉为是亚太地区最成功的企业家之一。但是在他刚开始工作时,他从未想过会创办自己的公司,更不用说成为一个知名企业家。的确,他的职业生涯...

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MBA对职业有没有实际帮助?真实经历告诉你!

亲爱的人力资源女恶魔,     大约一年以前,我完成了学业得到了我的工商管理硕士(MBA)学位。当我在为我的学位努力学习时,我曾以为在毕业后我会有很多的工作机会。而...

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制订长达十年的长期战略需要注意哪些因素?

1996年,世界顶级F1赛车手之一、已两度赢得世界冠军的舒马赫(Mi c h a e lSchumacher)签约法拉利车队。当时,法拉利车队被大部分赛车业人士嗤之以鼻─在17年不胜记录的阴影...

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巴菲特雷军为何都爱Costco?三个理由让你知晓

除了小米,Costco(好市多)可能是雷军谈得最兴奋的一家公司。  五六年前他去美国出差,同行还有金山软件CEO张宏江、猎|豹CEO傅盛和红杉资本全球合伙人沈南鹏。一下飞机,...

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大公司变小公司:组织变革让“大象”翩然起舞

2012年,大公司都在尝试把公司做小。为了保持对市场的灵敏度,海尔将传统组织管理的金字塔转变为倒三角,贴近市场的是2,000多个自主经营体,每个自主经营体被授予足够的权责...

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品牌管理买断“THINK”品牌或有意想不到的惊喜?

恭喜联想终于从找不着北的泥潭中拔身而出。尽管现在就对前景进行任何乐观或悲观的预测都显得为时尚早,但是联想需要的却正是这种置之于死地而后生的战略抉择,长时间摇摆和...

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CFO领导供应链管理会擦出怎样的火花?

随着全球竞争加剧,精明的企业之所以能在竞争中取得领先优势,是因为它们将精益与敏捷供应链管理从一种业务工具演变为企业的战略资产。如今,业界普遍认为灵活性、实时反馈...

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管理变革六原则:提升未来的变革能力很必要

绝大多数企业都将变革管理视为成功进行战略管理、流程管理、人力资源管理和企业文化管理的“银弹”(silver bullet)。企业要在人口状况变化、技术创新和全球化等...

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福特的主动“让贤” 给家族企业管理哪些启示

9月5日,美国汽车巨头福特汽车出人意料地宣布,波音前副总裁艾伦·穆拉利从福特家族传人比尔·福特手中接过“帅印”,出任福特总裁兼首席执行官。这...

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谷歌的人才管理方法解决失业问题?

当Eric Schmidt最近将谷歌公司首席执行官一职移交给谷歌联合创始人之一Larry Page,并改任该公司更侧重于处理外部事务的执行董事长时,不出大家所料,一些新闻报道又在重提...

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张瑞敏:品质是品牌的基础 服务是品牌的驱动力量

张瑞敏的主题演讲  品质是品牌的基础  时至今日,张瑞敏砸冰箱的故事在民间及商界广为流传。当年,为了断绝不合格的产品流入市场影响声誉,占据海尔合格产品的市场份额...

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核心竞争力VS有效优势 谁更胜一筹?

论及战略,关键成功因素、竞争优势、核心竞争力等概念都有局限性。更有针对性的“有效优势”分析法对战略管理更有效。  企业做战略管理时,常常用到三个著名的...

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浅析员工业绩排名事与愿违的后果

我们生活在一个充斥着各种衡量指标和各类排名的世界里。消费者使用它们来比较最新的精巧产品,父母和决策者分别依靠它们来评估学校和其他公共机构,而球迷则喜欢用这些指标...

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杜邦主动应对环保危机 做趋势的创造者

在杜邦看来,未来全球发展存在三大趋势:对可再生能源和材料的需求,对安全保障的更高要求,对提高全球粮食产量的需要。这三大趋势将长期存在不可逆转,并将继续发展。在这...

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oTMS:从“连接运输”走到“互联运输”的心酸历程

随着国内经济的下行,许多行业的销售额也在下滑,甚至有些企业、行业呈现负增长趋势。这就形成了一种倒逼的力量,迫使企业有了危机感,将注意力转移到后端的供应链,也希望...

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红领集团怎样破除部门KPI 的魔咒?

互联网时代,传统制造业将走向何方?服装制造商红领集团的解决之道,已经在业界引起了轰动。这种被称为C2M(消费者到工厂直销方式)的商业模式及其背后的组织方式,其真正的...

阅读(272)