CFO具备九大领导力 企业面临三大障碍亦可迎刃而解
根据对财会洞察的分析,很多企业在开展财企合作的实践过程中无法跟上快速变化的形势。基本上,企业面临三大障碍:未能从领导层和战略高度将实际与目 标完美校准;财务部门技...
根据对财会洞察的分析,很多企业在开展财企合作的实践过程中无法跟上快速变化的形势。基本上,企业面临三大障碍:未能从领导层和战略高度将实际与目 标完美校准;财务部门技...
见到农凡莹时,她刚从法国留学回来不久,为了能安心留学,2013年她主动辞去了华夏航运财务总监的职务。“我当时在清华读在职的MBA,正好有机会去法国做交换生,这是个...
连亏四年被“ST”的欧迅体育成为行业关注焦点。北京商报记者梳理欧迅体育登陆资本市场以来的财务数据发现,核心赛事版权丢失、持续发力的小众赛事盈利能力弱以及...
近年来,美国、加拿大等市场经济发达国家重视和加强企业伦理学的实践和研究,甚至把伦理思想渗透到各个领域,如会计学。美国IRWIN出版公司出版的《Financial Accounting》和...
按照规范的项目法施工管理要求,施工企业为新承接的建设项目而组建的工程项目经理部,应在工程项目竣工验收交付使用并基本完成各项结算、竣工资料交接等手续后,随之撤消。...
在知识经济时代,人才的巨大作用和企业内外环境的复杂多变有目共睹,突出了弹性管理在财务管理工作中的重要性。因此,有必要加深对弹性管理的认识。一、关于弹性管理的界定...
随着管理会计成为现代企业管理的重要手段,业绩考核作为财务管理的一项基本职能、一个奇妙的管理杠杆,在企业管理中日益抛头露面、风光大现。科学、合理而又系统、及时地考...
当前,随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。在这种经济环境中,如何提高经济效益已成为我们邮政企业的一项十分重要...
近十多年来,我国不少企业追求极限增长,认为销售增长得越快,企业占有的市场份额就越大,利润可能越高,企业所存在的一切问题都会被高增长所化解。但与此同时,西方财务专...
随着改革开放的深人,大企业大集团的发展日益受到重视。企业规模的扩大,使得企业内部资产经营与产品经营的职能分离成为必要。集团公司作为企业集团的核心机构,一般担负着...
一、企业集团财务管理的模式选择企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。企业...
就一般概念而言,企业财务管理体制指的是规定企业财务关系的制度,涉及到财务责任、财务权限、财务利益等方面,包括投资者对企业的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两...
笔者认为,要描述一个企业的财务战略,可从三方面来阐述,既能说明财务战略合理的一面,又能说明财务战略不合理的一面。第一、财务管理体系———规范/集约...
随着我国国民经济的高速、持续的发展,越来越多的企业为了满足自身发展的需要,谋求上市直接融资的要求越来越强烈。然而由于我国证券市场还处于发展的初级阶段,在上市额度...
社会经济形态从工业经济向知识经济迈进,引起企业生产经营管理活动广泛而深刻的变化。这一变化对建立在传统工业经济基础之上的财务管理模式提出一系列创新要求。因此,探讨...
企业财务治理权包括财务决策权、财务执行权和财务监督权,其配置是财务治理结构的核心内容。财务治理结构又是企业法人治理结构的重要组成部分。制度经济学将经济分析的视野...
一、企业目标的变迁与财务日标的选择作为具有独立产权的市场主体,现代企业应具有自身独立的经营目标和方向,可以说,一定时期,一定企业的经营目标与当时的产权关系和产权...
国有企业是我国国民经济的主导力量,对国有企业的管理历来是我国政府经济管理工作的重点。改革开放特别是十四届三中全会以来,国有资本管理体制发生了显著的变化,国家作为...
从近几年上市公司的年报看,有的公司连年对财务成果进行追朔调整,或者进行重大会计差错更正,对自身“否定之否定”,详细分析这些调整和更正的内容,无非是不该...
财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的全过程。先进的财务管理能够促进企业的健康发展,提高企业的竞争能力。企业的资金运动内容决定着财务管理内容,准确地...
现在,有些私营公司开始向员工公开通常属于保密的公司信息:比如公布公司具体的财务状况和员工绩效考核,甚至每个人的薪水。采取这种方式的公司虽然不多,但却在呈增长趋势...
企业利润是指企业在一定时期内生产经营的财务成果,包括营业利润、投资收益和营业外收支净额。是指存在着利息的情况下产业利润和商业利润的总称,它在数量上就是平均利润和...
把人力资源会计整体纳入财务会计核算体系知识经济时代。
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由于信息使用者的迫切需要,并且人力资源价值有了提供基础和物质保障,人力资源价...
为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律...
正确的财务管理体系是保证企业资金正常运转,避免出现资金短缺问题的保护伞。
对外做好财务报表,对内改革财务管理系统。保护资产和记录安全的重要措施是采用实物和技术...