2006管理实践蓝海战略快速扩大规模 构筑竞争壁垒
入选理由：在企业家言必称“蓝海”的这一年，蓝海战略当之无愧地入选年度实践。 代表实践：分众传媒保住蓝海的方式。 2006年，如果你问那些整装待发的企业...
入选理由：在企业家言必称“蓝海”的这一年，蓝海战略当之无愧地入选年度实践。 代表实践：分众传媒保住蓝海的方式。 2006年，如果你问那些整装待发的企业...
企业人力资源管理的信息化，很长一段时间，只是实现了“无纸办公”，将人员信息、绩效考核数据进行记录、存储。随着企业规模越来越大，跨域，甚至跨国界的人员设...
10月26日，在北京召开的第十一届北京·香港经济研讨洽谈会上，IT服务外包成为京港合作的一个重点讨论。 据悉，目前北京市服务外包发展已经初具规模。《中国产经新...
日前，国内用户规模最大的记账理财APP随手记联合知名大数据分析机构易观发布了《2017大众理财认知与行为指数报告》，报告显示，在理财兴趣方面，广东用户理财兴趣最高，江苏...
资产管理本质是“受人之托、代人理财”的信托业务。但在我国，资产管理业务和影子银行在很多语境中几乎是同一意思。相当规模资产管理业务借助通道机构实现监管套...
基金业协会6月14日披露的最新数据显示，截至2017年4月末，全市场货币基金已达315只，资产规模超4.5万亿元，在9.2万亿的公募基金总规模中占比49%。鹏华基金副总裁韩亚庆向记...
目前，北京金融街共有各类金融机构近1400家，区域金融机构资产规模超过65万亿元，占全国比例接近一半。全国100%的政策性金融机构，三分之一的全国性商业银行总部，60%的保险...
有银行资管人士证实，除却“三三四”专项检查，银监会近日也向银行下发调研函，摸底理财、委外等的业务规模和穿透投向。再加上近日央行向市场“放水”...
电话、短信、QQ，微信，每一轮通讯革命都会引发一场信息革命，而每一场信息革命又会带动一次商业的变革。2016年，移动端在中国互联网市场占比高达56%，移动端广告规模也达到...
随着国内旅游业的快速增长，酒店作为下游产业也迎来了快速发展期，尤其是中端酒店规模扩张速度加快，成为前景可观的朝阳产业。
目前酒店业发展呈现出两极分化的态势，就...
随着企业规模不断发展壮大，鼓励内部员工自主创业不断孵化新业务也成为了很多企业多元化发展的选择。国内很多大企业都会鼓励内部员工创业，发挥员工自主创新和创造力，让员...
量化投资目前已经成为国际上最为风行的对冲基金策略，其管理规模在从前8年里翻了一番。但在越来越多的资金涌入量化对冲基金时，这类基金的表现已大不如前。近年来，量化策略...
在资产管理业务快速发展、同类产品缺乏统一监管标准的背景下，最新发布的《中国金融稳定报告(2017)》(下称《报告》)专门以专题的形式，点明了资产管理业务面临的五大问题并...
尽管A股实现V型反弹，但资金净流出的格局依然没有改变。数据显示，昨日沪深两市主力资金仍呈净流出状态，规模为134.46亿元，其中 沪深300板块净流出金额占比最大。分析人士...
随着改革开放的深人，大企业大集团的发展日益受到重视。企业规模的扩大，使得企业内部资产经营与产品经营的职能分离成为必要。集团公司作为企业集团的核心机构，一般担负着...
创业团队最理想的情况是，早期就能找到一个资深并且愿意从零开始搭建团队和团队一起成长的大姐姐式HR。因为当创业团队扩张到一定规模，这个时候再空降一个HRD，往往会带来诸...
所谓企业竞争优势，是指企业在产出规模、组织结构。劳动效率。品牌。产品质量。信誉。新产品开发以及管理和营销技术等方面所具有的各种有利条件。企业竞争优势是这些有利条...
1.企业经营不断增长的规模和复杂性
2.人力投入的绝对和相对数量的快速增长，尤其在工业化国家
3.竞争的激烈化和全球化
4.改变了的劳动态度(价值观转变、新的生活方...
公司是由两个或两个以上自然人或法人投资设立的，具有独立法人资格和法人财产的企业。
其优点是：容易筹资;公司具有独立寿命，不受出资人寿命影响;容易扩大规模。
其...
合伙企业是指由两个或两个以上合伙人共同出资、共同经营。共享收益和共担风险的企业。
合伙企业的优点：由于可以由众多合伙人共同筹资，因而可以扩大资本规模;也由于合伙...
这一企业制度的物质载体是小规模的企业组织，即通常所说的独资企业。在业主制企业中，出资人既是财产的唯一所有者，又是经营者。企业主可以按照自己的意志经营，并独自获得...
随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占有重要的地位。
本文主要阐述了我国中小企业管理现状。
通过分析中小型企业在企业管理中遇到的普...
1.企业职能纵向结构。纵向职能结构是通过职能分析，全面考虑了影响企业职能结构的各种因素，包括企业经营领域、产品结构、规模、生产技术特点等等而设计的。因而它所规定的...
所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的管理层次活动，这时组织就只存在一个管理层次。...