其次，“颠覆性创新”不是“颠覆性的技术创新”，不是以“延续性技术”为导向的战略。
第三，移动互联网是最大的颠覆性创新者，任正非未明白他的敌人是这个时代——互联网企业已经成为传统企业。
第四，智能手机的真正价值是移动互联网的入口。而华为在智能手机领域的重视和投入远远不够。华为已经不可能再靠几近封顶的运营商设备市场获得高增长。
第五，由于华为在工业时代的管理太好了，使得它在移动互联网时代难以伸展——硬件成本价出售，配件、软件收入、社区运营、粉丝经济等都超出了华为的理解范围。（李善友，中欧国际工商学院创业学兼职教授）
