原来前一天夜里，村民汪恕贵给他打电话，想修屋后的排水沟。修排水沟牵涉4户邻居，13日一大早，江涛便赶到汪恕贵家，实地看排水沟走向，一一征求邻居意见，过了跟记者约定的采访时间。
刚跟记者聊了没几句，采访又因村民“求助”而暂停。自称“大个子书记”的江涛微微俯身、耐心倾听。江涛告诉记者，这位大娘被村里一名“五保户”撞伤骨折，村干部多次出面协调，但“五保户”确实没钱赔偿。江涛说，群众有些困难就算一时难以解决，也要认真倾听、尽力协调。
从2014年回村担任村干部，到2021年换届后“一肩挑”，这样的场景，对江涛而言早已不陌生。“群众工作说难也难，说简单也简单，关键是方法。”江涛坦言，自己回村的第二年，在处理一起复杂纠纷时，因一句话表达不当，瞬间点燃了群众情绪。多亏当时的村委会主任汪建胜出面调解，矛盾才没有进一步扩大。
“当时确实是年轻气盛。”这件事给江涛上了一课。此后，他跟着汪建胜学习群众工作方法，在一次次“实战”中逐渐褪去青涩。他总结说：“村干部首先要站在中立位置，态度不偏不倚；同时还要勇于表达立场，不能和稀泥。”
正是靠着这样的智慧和韧劲，江涛带着村“两委”班子，啃下一个又个“硬骨头”。江涛回忆，2021年新班子上任时梳理发现，有好几个村民小组因为征地赔偿款分配问题，多年来与村里离心离德。“站在村民角度，还是利益没有得到保障。”江涛下定决心，千难万难都要把这个心结给解开，把横亘在彼此之间的裂痕抹平。
江涛便带领村干部重新梳理2015年征地工程开工以来的全部资料，尽可能客观全面还原情况。“用了整整两年时间，我们终于把这笔近40万元的赔偿款发了下去。”
在江涛看来，村干部把工作做到位、保障老百姓利益不受损，是理所应当的。江涛告诉记者，事情解决后不久，就有村民小组主动找上门，说村民自发筹资筹劳，要修建一条入户路。“这样的转变让我又惊又喜，这意味着那条裂痕愈合了。”他说。
村干部潜移默化间凝聚起民心，为村庄发展蹚出新路。云水村是典型的农业村。江涛上任前，村里有2800亩土地承包给外面的公司，后来公司无力支付村民地租。“与其跟在人家后面讨薪，不如我们村集体自己干。”江涛有自己的考虑：村里既没有水面、林场，也缺少多余的建设用地，发展还得围绕这些农田做文章。
很快，这一思路得到了镇里支持，2021年下半年成功立项。村里成立了股份经营合作社，以“工资+销售提成”的形式，雇佣4名种植大户管理3500亩高标准农田，打造“桐云乡”富锌香米品牌。此后，村级集体经济收入从不足10万元，增长到六七十万元。
“村集体自己种、自己卖，收益确实会高点，但风险也比较大。”江涛把眼光放得更长，养成了“走一步看三步”的习惯。经过再三商讨与复盘，从2025年开始，云水村采用网格化、精细化管理模式，将3000多亩农田划分成13个网格，承包给村民种植经营并自负盈亏。
村集体不再大包大揽，但也并非放任不管。江涛说，承包户分片负责种植管护，但像品种挑选、休耕轮耕等，还是由村集体统一安排。村里组建农机服务队，为承包户提供无人机植保、农机服务等。“种地的学问大着呢，竭泽而渔得不偿失，科学种植才能走得长远。”江涛说。
这些年，江涛还与电商销售能人合作，成立云水村电商直播间，同时建立“大个子书记”账号，销售大米和菜籽油等农产品。江涛坦诚地说，缺少拳头产品和现象级主播，直播带货的效果平平。现在重点突破深加工，尽可能拉长产业链，提升农产品附加值。
从统一经营到网格承包，从种粮卖米到谋划深加工，江涛的思路随着村情实际和市场变化调整。“不盲从、不硬撑，哪种模式更稳、更可持续就用哪种。”江涛说，实事求是、因地制宜，是他带领云水村产业发展行稳致远的底气。