想要发挥国有资产经营公司的监管职能，这些方面的作用一定要体现
随着我国加入WTO和市场经济体系的发展和完善，政府对国有企业的管理从直接管理逐步转向宏观调控、政策引导的间接管理。开展效绩评价是转变国有企业监管方式的重要途径，也是...
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随着我国加入WTO和市场经济体系的发展和完善，政府对国有企业的管理从直接管理逐步转向宏观调控、政策引导的间接管理。开展效绩评价是转变国有企业监管方式的重要途径，也是...
在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上...
近十多年来，我国不少企业追求极限增长，认为销售增长得越快，企业占有的市场份额就越大，利润可能越高，企业所存在的一切问题都会被高增长所化解。但与此同时，西方财务专...
随着改革开放的深人，大企业大集团的发展日益受到重视。企业规模的扩大，使得企业内部资产经营与产品经营的职能分离成为必要。集团公司作为企业集团的核心机构，一般担负着...
一、企业集团财务管理的模式选择企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业...
自《国务院关于投资体制改革的决定》中提出对非经营性政府投资项目加快推进“代建制”以来 ，截至2004年末的相关资料表明，全国已有十余个省市开展了“代建...
组织变革是当今企业应对环境变化及管理复杂性增加所采取的适应性战略。组织变革通过扁平化的组织结构，减少执行层级，采用团队的方式完成临时性任务。企业的项目化管理符合...
一、全面预算管理的基本内涵。全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式。全面预算是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动...
就一般概念而言，企业财务管理体制指的是规定企业财务关系的制度，涉及到财务责任、财务权限、财务利益等方面，包括投资者对企业的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两...
笔者认为，要描述一个企业的财务战略，可从三方面来阐述，既能说明财务战略合理的一面，又能说明财务战略不合理的一面。第一、财务管理体系———规范/集约...
随着我国国民经济的高速、持续的发展，越来越多的企业为了满足自身发展的需要，谋求上市直接融资的要求越来越强烈。然而由于我国证券市场还处于发展的初级阶段，在上市额度...
随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。在如此激烈的竞争环境中，了解每个产品或服务的成本，识别那些是盈利的，或至少那些对间...
社会经济形态从工业经济向知识经济迈进，引起企业生产经营管理活动广泛而深刻的变化。这一变化对建立在传统工业经济基础之上的财务管理模式提出一系列创新要求。因此，探讨...
企业财务治理权包括财务决策权、财务执行权和财务监督权，其配置是财务治理结构的核心内容。财务治理结构又是企业法人治理结构的重要组成部分。制度经济学将经济分析的视野...
一、企业目标的变迁与财务日标的选择作为具有独立产权的市场主体，现代企业应具有自身独立的经营目标和方向，可以说，一定时期，一定企业的经营目标与当时的产权关系和产权...
国有企业是我国国民经济的主导力量，对国有企业的管理历来是我国政府经济管理工作的重点。改革开放特别是十四届三中全会以来，国有资本管理体制发生了显著的变化，国家作为...
通常，企业只对制造费用或产品总成本编制弹性预算，而对单位成本预算则采用固定预算方法编制。其实，单位成本同样随业务量变动而变动。在当前市场供需多变，企业以销定产，...
随着新一轮税制改革的逐步推进，内外资企业所得税合并已成为业内外人士关注的热点。近日来，我收到很多关于两税合并的研讨会的邀请函，有的声称，从2001年开始已经成功举办...
中国证监会发布了《关于法人配售股票有关问题的通知》，为国有企业、国有控股企业、上市公司(以下简称“三类”企业)投资股票市场扫清了政策障碍。本文就“三...
从近几年上市公司的年报看，有的公司连年对财务成果进行追朔调整，或者进行重大会计差错更正，对自身“否定之否定”，详细分析这些调整和更正的内容，无非是不该...
因内部管理制度松弛，导致内部会计控制工作逐渐削弱、账目混乱、财产不实和数据失真因会计人员数量不足、素质不高，造成了记账随意、手续不清、差错频繁和会计资料严重散失...
现金管理是我国一项重要的金融调控手段。随着市场经济体制的确立，现金管理工作遇到了前所未有的挑战。现金管理的思路、重点、模式、措施已经滞后于经济和社会发展，亟待加...
财务管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业管理的全过程。先进的财务管理能够促进企业的健康发展，提高企业的竞争能力。企业的资金运动内容决定着财务管理内容，准确地...
一、控制是会计系统最根本的功能对会计功能问题，我们已有许多结论。然而，如果跳出既有结论的限制，我们将会看到，现实的结论有着太多的谬误。问题的关键在于我们以往考察...
企业成功靠的是人才。一个人在进企业之前只是一块“材”，战略型人力资源管理就是要塑造这块“材”，激励他把“才”发挥出来，变成“人...
一谈起市调这个老生常谈的话题，似乎其中已没什么新意，然而在实际的工作过程中，还有很多地方还值得一谈。对于跨国公司来讲，市调是决策前的必修课，每一步决策必须通过市...
随着竞争的加剧，市场调查受到越来越多企业的重视，企业要在消费者意识不断成熟的环境下获取更大的市场，市场调查必不可少。一些在观念和思维上比较超前的企业已经成立了专...
进行仔细、详实的市场调查，建立经销商，分销商(批发市场)及零售终端的详实的基础档案资料，是确保产品行销成功的基础。一、经销商的调查和选择开展经销商的调查和选择，可...
一、国内咨询行业现状行业现状：随着国内企业在市场竞争中主体地位的逐步确立，随着近年来一批驰名策划人及典型策划案例在全国的广泛传播，加之中国咨询市场的巨大发展空间...
一、项目管理技术的拓展?传统的项目管理是指针对某一工程项目，从计划安排，到人员、材料调配，到分步实施的组织活动，保证项目如期按质完成。?项目的范围有大有小，小到一...
随着中国改革开放步伐的加快 , 特别是加入 WTO 后, 一批国外知名企业纷纷踏足中国, 以独资或合资的方式兴建大型项目, 以期在这个全球最大的市场上有所作为。伴随着这些大型...
在某公司的项目管理课堂上，小李、小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来，大家正在讨论小王的公司最近碰到的两个颇为有趣的项目。据小王介绍，这两个项目分别由两个项目经...
一、传统的项目管理人们通常认为，项目管理是第二次世界大战的产物(如：曼哈顿计划)。在1950年至1980年期间，应用项目管理的主要是国防建设部门和建筑公司。传统的观点认为...
企业项目管理(Enterprise Project Management，EPM)是随着项目管理方法在企业或政府部门等长期性组织中的广泛运用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。要认识企...
项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离...