阐述地方政府收费公路专项债券
财政部、交通运输部日前联合发布《地方政府收费公路专项债券管理办法(试行)》，决定2017年在政府收费公路领域开展试点，改变过去政府“贷款修路，收费还贷”的模...
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财政部、交通运输部日前联合发布《地方政府收费公路专项债券管理办法(试行)》，决定2017年在政府收费公路领域开展试点，改变过去政府“贷款修路，收费还贷”的模...
今年以来，中国经济延续了去年下半年以来稳中向好的发展态势。经济结构不断优化、企业效益稳步向好、市场信心不断增强、新增就业超出预期……
随着重要领域...
创新经济学的鼻祖熊彼特指出，创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。目前企业管...
《企业经济》杂志是由江西省社会科学院主办的综合性经济月刊，创刊于1980年，现为中国中文核心期刊、中国经济类核心期刊。江西省优秀期刊奖重点期刊。创刊26年来，《企业经...
企业经济发展速度快，经济效益不一定好。如果经济发展速度快，而劳动产品有用程度不高，或者劳动消耗大，经济效益并不好。如果发展速度快，有用劳动成果大，劳动消耗小，生...
提高企业经济效益，要求企业在保证产品质量的前提下尽可能减少劳动消耗，使生产商品的个别劳动时间低于社会必要劳动时间，反之，则经济效益低下。如果企业偷工减料，生产的...
企业的兼并和破产是提高企业经济效益的有效措施。企业是市场的主体。企业经济效益的高低，突出表现在，能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟。但由于企业的经营管理水平和企业科...
粗放转向集约
第一，要依靠科技，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。这一点是现代企业提高经济效益最主要的方法和途径。科学技术水平的提高体现在两个方面：一...
科技含量高与经济效益好是同一个问题的两个方面，二者有着深刻的统一性。新型工业化对科技含量高、经济效益好的要求，实际上就是要求工业化生产应充分运用高科技，同时又尽...
如果企业经济效益高，意味着它获得的经济利益相对就多，这有利于增强企业的自我发展能力。因此，企业经济效益高，有利于提高经济发展速度。但是，经济发展速度快，经济效益...
经济效益和劳动生产率之间既有严格的区别，又有紧密的联系。劳动生产率是生产者单位时间内生产产品的能力，是单位产品与生产单位产品的劳动时间之间的比例关系，它反映的是...
企业经济效益是指企业的生产总值与生产成本之间的比例关系。利润是生产总值与生产成本之间的差额。可见，利润是一个绝对数，而经济效益是一个相对数企业利润增加，并不一定...
1营业利润
企业的营业利润是企业主营业务收入(营业额)扣除成本、人员工薪。设备磨损与折旧。营业税金及附加。增加投资收益。公允价值变动净收益之后的财产总和。
2企...
经济效益是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系，用公式表示：
经济效益=生产总值/生产成本
企业利润是指生产总值超过生产成本的差额，用公式表示：
利润=生产...
影响企业利润的因素主要有4个：
产品的价格
产品的单位变动成本
产品的销售量
产品的固定成本
其中任何一个因素的变动都会引起企业利润的变动，甚至会使一个...
企业利润是指企业在一定时期内生产经营的财务成果，包括营业利润、投资收益和营业外收支净额。是指存在着利息的情况下产业利润和商业利润的总称，它在数量上就是平均利润和...
通过对战略管理理论的比较分析，我们知道企业市场竞争力在机制上主要表现为对资源的整合，对要素的协调与组织。对于我国企业来讲，一方面要侧重于组织协调、整合的技术与方...
资源基础理论告诉我们企业的竞争位势是在专有资源与共公资源的结合后，由企业“异质化”的不同产生的。而专有资源的不易模仿和高效在这一过程中具有关键的作用。...
该理论实际上是将以结构一行为一绩效(SCP)为主要内容的产业组织理论引入企业战略管理领域中，有关产业理论，比如产业结构、产业内优劣对比。进入壁垒。退出壁垒。壁垒后的相...
80年代初，波特的竞争战略理论成为战略管理的主流，理论的核心是五力模型，即企业竞争者、购买者。供应商。替代者。潜在竞争者五种产业结构力量。该理论认为：公司制定战略...
竞争位势理论、资源基础理论及动力能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论，对企业发展的定位及竞争力的培育有重要的指导作用。
20世纪70年代以来，是战略管理...
竞争位势理论、资源基础理论及动力能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论，对企业发展的定位及竞争力的培育有重要的指导作用。20世纪70年代以来，是战略管理与经...
竞争位势理论认为对垄断租金的不断追求是企业成长的诱因。如前所述，企业必须不断地增加战略性投资来维护其垄断地位，同时在垄断利润逐渐趋向零的现实下，企业又不得不不断...
为弥补资源基础理论存在的不足，提斯(Teece，1997)等学者提出了动力能力理论。首先该理论认为企业的资源可以分为四个层次：第一层，是企业购买的生产要素和获得的公共知识(...
为了成功，一个企业组织必须获取和维持某种对其竞争者的优势。换言之，一个公司必须形成一种竞争优势或相对于其竞争者的优越市场位置。这种竞争优势的获得一般通过两种方式...
1.成本优势。
供应链管理可以降低企业采购成本、库存成本和销售成本。
(1)采购成本的降低。在供应链管理中，通过加强供应商关系的管理，可以降低原材料的成本。首先，...
所谓企业竞争优势，是指企业在产出规模、组织结构。劳动效率。品牌。产品质量。信誉。新产品开发以及管理和营销技术等方面所具有的各种有利条件。企业竞争优势是这些有利条...
决定企业竞争优势的企业资源判断标准在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势。其主要的判断标准如下：(1)资源的稀缺性。如果一种...
企业资源的人力资源是指存在于企业组织系统内部和可利用的外部人员的总和，包括这些人的体力、智力。人际关系。心理特征以及其知识经验的总汇。一方面，人力资源表现为一定...
企业资源的品牌资源定义就是由一系列表明企业或企业产品身份的无形因素所组成的资源。品牌资源又可细分为产品品牌、服务品牌和企业品牌三类。品牌资源尤其是成为驰名商标的...
企业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源。信息资源。技术资源。管理资源。可控市场资源。内部环境资源;而企业的外部资源可分为...
1指导企业资源分配方向激励员工2明确工作努力的方向3衡量经营活动成效4创造良好声誉和品牌形象...
人事管理环节之录用是全部人事管理的基石。中国国家机关、企业。事业单位在编制定员内需要补充工作人员时，根据招录的条件和要求，除了从高等学校。中等专业学校毕业生和从...
干部管理体制是在中国共产党管理干部的根本原则指导下建立的，但随着形势的变化在不同时期有所变化。
中华人民共和国建立初期，基本上采用新民主主义革命时期的管理体制...
战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式...