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万达回应遭“股债双杀”称有人恶意炒作 国际评级机构下调万达评级

昨日(6月22日)上午，市场上出现部分银行抛售万达有关债券的传闻。受此影响，万达在交易所上市的债券普遍暴跌，且成交量巨大。此外，万达电影昨日上午暴跌9.91%至51.93元，市...

简述现代企业财务管理与企业伦理之间的关系

近年来，美国、加拿大等市场经济发达国家重视和加强企业伦理学的实践和研究，甚至把伦理思想渗透到各个领域，如会计学。美国IRWIN出版公司出版的《Financial Accounting》和...

企业财务资金管理所遇到的问题分析

当前，随着市场经济的发展，经济环境发生了根本性的变化，企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。在这种经济环境中，如何提高经济效益已成为我们邮政企业的一项十分重要...

想要发挥国有资产经营公司的监管职能，这些方面的作用一定要体现

随着我国加入WTO和市场经济体系的发展和完善，政府对国有企业的管理从直接管理逐步转向宏观调控、政策引导的间接管理。开展效绩评价是转变国有企业监管方式的重要途径，也是...

分析三种简便高效的可持续增长率，探讨它们的适用性和局限性

近十多年来，我国不少企业追求极限增长，认为销售增长得越快，企业占有的市场份额就越大，利润可能越高，企业所存在的一切问题都会被高增长所化解。但与此同时，西方财务专...

企业集团财务管理模式分析

一、企业集团财务管理的模式选择企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业...

“壳资源”的财务问题盘点

随着我国国民经济的高速、持续的发展，越来越多的企业为了满足自身发展的需要，谋求上市直接融资的要求越来越强烈。然而由于我国证券市场还处于发展的初级阶段，在上市额度...

企业财务目标的产权基础及现状分析

一、企业目标的变迁与财务日标的选择作为具有独立产权的市场主体，现代企业应具有自身独立的经营目标和方向，可以说，一定时期，一定企业的经营目标与当时的产权关系和产权...

单位成本弹性预算的特点及应用分析

通常，企业只对制造费用或产品总成本编制弹性预算，而对单位成本预算则采用固定预算方法编制。其实，单位成本同样随业务量变动而变动。在当前市场供需多变，企业以销定产，...

“三类”企业入市对管理的好处

中国证监会发布了《关于法人配售股票有关问题的通知》，为国有企业、国有控股企业、上市公司(以下简称“三类”企业)投资股票市场扫清了政策障碍。本文就“三...

现金管理的处理问题及建议分析

现金管理是我国一项重要的金融调控手段。随着市场经济体制的确立，现金管理工作遇到了前所未有的挑战。现金管理的思路、重点、模式、措施已经滞后于经济和社会发展，亟待加...

如何制定出可操作性和前瞻性的年度市场调研计划？

随着竞争的加剧，市场调查受到越来越多企业的重视，企业要在消费者意识不断成熟的环境下获取更大的市场，市场调查必不可少。一些在观念和思维上比较超前的企业已经成立了专...

如何进行渠道市场调查？

进行仔细、详实的市场调查，建立经销商，分销商(批发市场)及零售终端的详实的基础档案资料，是确保产品行销成功的基础。一、经销商的调查和选择开展经销商的调查和选择，可...

对咨询项目管理的思考

一、国内咨询行业现状行业现状：随着国内企业在市场竞争中主体地位的逐步确立，随着近年来一批驰名策划人及典型策划案例在全国的广泛传播，加之中国咨询市场的巨大发展空间...

项目管理建设模式分析

随着中国改革开放步伐的加快 , 特别是加入 WTO 后, 一批国外知名企业纷纷踏足中国, 以独资或合资的方式兴建大型项目, 以期在这个全球最大的市场上有所作为。伴随着这些大型...

项目管理：走向国际化的市场空间会是如何？

15年前，鲁布革现象的出现，如同推倒了多米诺骨牌，从一点开始，改变了一片……15年后，中国成功地走过 WTO元年，市场空间进一步国际化，工程项目管理再度酝酿...

中国经济：重点在"变"

今年以来，中国经济延续了去年下半年以来稳中向好的发展态势。经济结构不断优化、企业效益稳步向好、市场信心不断增强、新增就业超出预期……

随着重要领域...

提高企业经济效益的有效措施是什么？

企业的兼并和破产是提高企业经济效益的有效措施。企业是市场的主体。企业经济效益的高低，突出表现在，能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟。但由于企业的经营管理水平和企业科...

提升企业市场竞争力 树立优良的企业文化

通过对战略管理理论的比较分析，我们知道企业市场竞争力在机制上主要表现为对资源的整合，对要素的协调与组织。对于我国企业来讲，一方面要侧重于组织协调、整合的技术与方...

薪酬战略对提升企业竞争优势的作用体现在哪些方面？

为了成功，一个企业组织必须获取和维持某种对其竞争者的优势。换言之，一个公司必须形成一种竞争优势或相对于其竞争者的优越市场位置。这种竞争优势的获得一般通过两种方式...

企业资源定义及分类详解

企业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源。信息资源。技术资源。管理资源。可控市场资源。内部环境资源;而企业的外部资源可分为...

阐述企业管理制度

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深化，企业法律顾问制度已成为我国企业的一项重要管理制度，企业法律顾问工作已逐步走上规范化、制度化的轨道。企...

经济危机必然会发生？

只要是自由市场经济体系都存在经济周期，都会有发生经济危机的危险。一百多年来人们作过各种尝试，试图解决经济危机问题。马克思的办法是干脆抛弃资本主义经济体系，转为计...

业务流程管理的优化

流程在制定出来以后，没有人能保证这样的流程就是合理科学有效的，即使是当时合理科学有效的系统，由于我们身处的市场环境的变化、组织结构的随之变化。营销服务策略的随之...

中小企业的管理现状分析

面临日益激烈的市场竞争，重视与加强企业管理对企业生存和发展是一项重大课题。

企业尤其是中小企业，根据自身的发展趋势进行规划，制定企业管理策略，积极提升自身的管...