战略性薪酬管理意义分析
战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的一种机制...
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战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的一种机制...
战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的一种机制...
战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的一种机制...
战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的一种机制...
员工持股计划ESOP属于长期激励的一种，是通过全员持股的方式最大化员工的主人翁感及组织承诺。员工持股计划兴起于50年代的美国(其中又以福特公司为代表)。
从国外的通常...
绩效改进是指确认工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略，不断提高竞争优势的过程。即指采取一系列行动提高员工的能力和绩效。
绩...
企业文化，或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单的而言，就是企业在...
企业文化，或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单的而言，就是企业在...
企业文化，或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单的而言，就是企业在...
战略人力资源管理是为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过...
国家风险(CountryRisk)指在国际经济活动中，由于国家的主权行为所引起的造成损失的可能性。国家风险是国家主权行为所引起的或与国家社会变动有关。在主权风险的范围内，国家...
定义
是影响所有资产的、不能通过资产组合而消除的风险，这部分风险由那些影响整个市场的风险因素所引起的。这些因素包括宏观经济形势的变动、国家经济政策的变动、财税...
财务预算的审查方式有：
(1)审查预算的编制是否符合预算编制准则
(2)预算编制是否太保守或太夸张
(3)是否依据工作计划或专案编制预算
(4)一定金额以上的费用预...
以成本预算为例，编制弹性预算的基本程序一般为：1、选择业务量的计量单位。应根据企业的具体情况来选择，一般来说，生产单一产品的部门，可以选用产品实物量(生产量);生产...
一、弹性预算(Flexible Budget)的定义英国特许管理会计师协会对弹性预算的定义是“通过确认不同的成本性态，使其随着产出量的变动而变动的一种预算”。弹性预算，...
1.战略性原则预算管理的思想要体现公司的发展战略，公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制，服从公司的中长期战略发展目标，并符合公司总体的经营方针。2.效益...
目前各企业都普遍存在种种问题，所以加强财务预算管理，提高财务管理水平，实现企业价值最大化是企业发展的目标。1、探索形成有效的机制，保证基础上报的财务预算数据真实、...
预算制度包含有预算政策的订定、预算编制、日常管理及检讨改进四个部分，而其中又以日常管理最为重要，因为它是整个预算制度成功的关键。预算的日常管理，通常是指日常管理...
“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业...
预算就是财务计划。短期计划试图在长期战略计划的框架内提供一个短期目标。通常是用预算的形式来完成的。预算是一个多目标的活动，并在每个企业中广泛应用。预算的目的主要...
全面预算的内容全面预算是由一系列预算构成的体系。具体包括业务预算、经营预算和特种决策预算三大内容。业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的销售、生产、材料采购、...
1.适用范围不同预算会计适用于各级政府财政部门、各级行政单位和各类事业单位，适用对象具有明显的非营利性，所以又称为非营利组织会计。而企业会计适用于以营利为目的的从...
企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。(一)固定预算固定预算又称静态预算，是把企业...
财务预算是企业全面预算的一部分，它和其他预算是联系在一起的，整个全面预算是一个数字相互衔接的整体。它是从价值方面总括地反映企业经营决策预算与业务预算的结果，也就...
财务预算主要是以现金预算、预计资产负债表和预计利润表的形式反映，期中现金预算是其核心内容，并且财务预算是以业务预算和决策预算为基础编制的，是其他预算有关现金收支...
1、投资预算管理投资决策过程是投资预算的编制、不同预算方案优选的过程。投资预算是对固定资产的购置、改建、改造、更新，在可行性研究的基础上对何时进行投资、投资多少、...
会计人员在编制财务预算时，一般是按以下步骤来进行的：(1)在预测与决策的基础上，由预算委员会拟定企业预算总方针，包括经营方针、各项政策以及企业总目标和分目标，如利润...
1、确定分析对象及分解标准在编制年度预算的同时，由预算管理委员会确定预算差异分析的对象与差异分解原则。首先确定差异分析的对象，适合进行差异分析的预算项目具有如下特...
在全球化经济和计算机技术高度发展的今天，预算管理已经被大家所接受并加以应用。但在应用的过程中还是有或多或少的问题，主要表现在如下。1、对预算管理的认识不足实际工作...
1.企业决策机构根据长期规划，利用本量利分析等工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标;2.最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符合实际;3.各...
预算是实现规划协调某一领域或整个公司全部活动的最佳工具。我们不能把预算和预算流程看作是财务部门和审计部门的专有工具。全部管理人员(这就意味着，每一个管理者)都应该...
预算管理的过程是一种精细化、全面化的操作，是为了保证预算结果更具有可操作性。因此，可以把预算分成三个方面。(一)业务预算业务预算包括销售预算、生产预算、物耗预算、...
一、核算前提会计核算前提或会计假设、会计条件，指对会计核算工作所作出的限定条件，如果没有这些限定条件，会计工作就无法正常进行。这些条件包括四项内容，即会计主体、...
(一)项目预算的特点作为部门预算的重要组成部分，项目支出预算除具备部门预算的基本特点外，还具有以下特点：1.目的性。项目有一个明确的目标，以完成部门特定工作任务或事...
如何落实企业战略?如何使战略成为企业各部门的共同目标?如何使宏观战略连接日常运营?诸多问题成为我国企业家挥之不去的困惑。国内领先的企业管理信息化服务商博科资讯归纳了...