要点：现在已进入后差异化时代；品牌是决胜未来的利器；通过联盟获取市场；新的产业迅速崛起；参与奥运是长期战略。
2006年战略是六个轮子一起转。第一个涉及到蓝海战略毋庸置疑，蓝海是非常火爆的一个词。第二是品牌战略，第三是联盟体战略，第四个是产业战略，第五是并购战略，第六个轮子是奥运战略。
从第一个战略来讲，蓝海战略实际上也是差异化，但此差异化非彼差异化，或者叫后差异化时代。原来战略大师波特讲的差异化，是什么意思呢，中国有98所学校招收MBA，有的学校做房地产的MBA，有的做媒体的MBA，有的做医院的MBA，这是波特讲的差异化。但是在后差异化时代，钱金教授讲的差异化是什么意思呢？他讲如何吸引没有打算报考MBA以外的人群。
再谈品牌战略。无论是国家层面，还是我们企业层面，品牌已经是我们决胜未来的一个重要利器，今年应该说是一个分水岭。薄熙来也做了一句话的表述，他说过去20多年是中国经济让世界瞩目的二十几年，未来的二十几年是世界认识中国品牌的二十几年。
2006年战略趋势回顾之三，就是联盟体战略。浙江有一个企业家做小食品的，牛肉干、能量枣，他说这个产品创新很难，但是他想到了另外一种创新，他是跟一个搞软件开发的企业合作，在软件游戏里头涉及到他品牌的牛肉干、能量枣，吃了他的产品以后，身体可以强壮，受了伤可以恢复。他把所有的食品包装上、大卖场布置上全部打上中国第一网络食品的字样，来宣传这家软件公司。他们两个叫嵌入式非竞争性领域战略联盟。
2006年战略趋势回顾之四，就是产业战略。为什么叫产业战略呢？过去我们有些产业不受大企业的关注，但恰恰是这样的产业迅速崛起了大企业，也就是产业化实现了。产业化实现了就伴随着洗牌。比如在教育领域，新东方在美国上市融资近十个亿人民币，给我们从事教育产业的小公司以希望。同时这个产业的其他公司也面临着被新东方用资本进一步整合这样的一种趋势。
我们再讲2006年趋势回顾第五个轮子，就是并购战略，并购有两种趋势。一种是为了发展，比如联想并购、TCL并购，都是走出去发展的并购。2006年出现另外一种趋势，是为了迂回自救的并购战略。2006年香港路劲基建以12.8亿收购了顺驰55%的股份。顺驰扩张太快，同时遇到了宏观调控，这个时候它有三种出路，第一谋求独立上市，失败。第二找到风险投资商来投资，失败。第三条路只能找到产业资本整合。
第六个轮子是奥运战略。奥运会是更高、更强、更快的精神的代表，任何品牌都希望有这样一种元素在品牌里，所以跟奥运在一起是企业长期一种战略考虑。第二奥运会是一个很复杂的过程，2001年7月中国争得了2008年奥运会主办权，奥运会之后即便有两三年的余波也贯穿了十年，2001年到2010年十年已经足可以成为一个战略期。
