在与国外商业银行相比落后很多的情况下，国内商业银行要在短期内来一个全面“大跃进”是不现实的。但是，形势摆在面前，不进则只有死路一条。所以，当务之急就是结合自己的实际，在最能培育出竞争优势且最能在短期内见效的地方着手，相比之下，网点和服务可以作为战略首选。正如朱教授所言，国内银行的网点不是太少而是太多，这点具有相当大的优势，国外银行不可能在短期内重新建立一套自己的网点。至于服务，虽然目前未必已经到了堪称优势的地步，但在前一个优势的带动下，如果将抓服务作为整个银行“改头换面”的突破口，带动观念和技术的全面突破是有可能的。
与此同时，合作也是必然的选择，对双方而言都有合作的基础和必要性。这一点中国几大商业银行早就认识到了，并且都已经与国外的竞争者们建立了广泛的合作关系。但是，必须明白，合作不是最终目的，最终大家都还是要竞争的。合作的唯一目的就是赢得时间，学习经验--抓紧学习国外同行的在经营管理、金融产品、运作机制、组织结构、业务技术方面的经验，提高创新能力（包括业务创新、产品创新、制度创新、管理创新），实现整个产业的升级，争取在5年以后正式“肉搏战”开始时将差距减到可以竞争的层次。
