赵院长认为，在新常态背景下企业管理将会发生以下几个变化：市场竞争的变化、产业组织的变化、创新型人才需求的变化、劳动力成本的变化。而新常态时期，企业将会从劳动密集型或者资本密集型转变成.人才密集型。
“新常态”下之变：创新
新常态下，经济增长由过去的超常规增长转变为常规增长，传统的“粗犷”生长模式一去不复返，商业模式、营销模式、融资模式都将发生改变，企业不仅要主动适应市场，适应环境，还要不断自我完善、自我突破。创新思维显得尤其重要，注入创新精神寻求新的盈利模式，改变企业的管理模式……
管理名家赵曙明
熊彼特说过：创新是经济发展的引擎。彼得·德鲁克也说过：经济开始从“管理型”向“企业家”经济和“创新”经济转变，企业唯有重视创新与企业家精神，才能再创企业生机。而企业的创新驱动来自两方面：一种是来自全球化和信息技术的传播，人们创造出出人意料和具有破坏性创造的商业模式。比如索尼随身听、苹果iPod、数码相机等。另一种是开放式创新：即从公司外部寻找创意。如宝洁推倒实验室的围墙，通过“C＋D”（联系＋开发）模式在网上公布创新需求清单，使得宝洁从研发(research & develop) 向“联发”演进。
依靠人才创新。 企业竞争告别了“商品短缺”时代，“资本圈钱”时代，正在走向人才竞争的时代。知识是资本，并且在企业占有一定的股份，已经被人们普遍接受。重视人才培养 是许多企业的头等大事。惠悦公司通过对北美400家上市公司跟踪调查，发现企业的人力资本投入指数与、股东收益成正比。人力资本投入指数在25%以下的，股东收益很低，有的甚至是负收入；指数在25%以上至75%之间的，股东收益增加30%的回报；如果指数高于75%，股东最高可以获得150%的收益。这足 以说明，好的人才对企业能起到关键性的作用。
企业在人才计划和选用上，应该遵循“给干得久的人股份、给干得好的人位子、给想干的人机会、给能干的人舞台”原则。
“新常态”下之不变：永不停歇、永不满足的企业家精神
赵院长认为，尽管时代在变，但还是有很多东西是不需要改变的，比如说企业家精神，永不停歇、永不满足、充满忧患意识，每天都需要思考未来和前瞻性的这些东西不能变。
企业家的格局，决定了企业的格局，因此，企业家精神是决定企业发展的重要因素。赵院长认为，企业家的自我成长精神，首先要培养“四识”：掌握知识、具备胆识、有见识、学会寻求共识。作为新常态下的企业家，应该要从“企业第一人”转变成“企业第一团队”，实现个体与集体、德与才、胆与识、勇与谋的有机统一， 企业才能在新常态下，迎来更好的发展。
