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成就CEO的标准:管理就是原则

彼得·杜拉克说:“管理就是原则”。也就说,管理的本质是方的,其中最为本源的东西,就是:标准化、流程化、栅格化。在《行成于思》一书中,笔者曾形象地...

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职业生涯规划的定义解析

职业生涯规划(Career Planning)是根据个人情况及所处的环境,确立职业目标,选择职业通道,并采取行动和措施,实现职业生涯目标的过程(张再生,2002)。这一定义说明了四个问...

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成就经理人这成长6步曲千万不能少!

成为经理人是很多人的梦想,凡是职场中人想升职、加薪最终坐到CXO的宝座上,是每个职场人心里的希望。这是体现人生价值,并获得高额工作回报的最高境界。但是要想成就境界,...

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管理绩效提升的必然步骤有哪些?

全程控制式管理源于工业化,如今困难重重传统的改善手法沿袭工业化生产时代而来,从控制的角度设计包括工作流程、管理实践、组织架构、信息技术以及工作场所工效上的改进,...

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情商领导力应该是所有管理者的必修课程

情商领导力对于很多在职的企业管理者来说,似乎有点“高大上”的味道。对于以农业文化为基础的中国人来说,满足基本的生理需求,将日子过的踏实些,显然才是&ldq...

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成为优秀领导者的10大关键

今年年初,领导力培养顾问杰克·曾格(JackZenger)和约瑟夫·福克曼发表了他们针对领导人在现有职位上取得成功所需技能的调查结果。他们对33万个老板、同事和下...

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关于领导力的4大关键词

导读:我一直认为,“做一个愚蠢的决定”比“不做决定”好,因为,不做决定,苟延残喘,会延误战机。做了一个错误的决定,如果很快意识到,还可以在执...

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CEO务必秉持六项守则,你知道有哪些吗?

值此全球经济竞争如此激烈的时期,企业的CEO所面临的内外冲击和巨大压力,不是局外人所能想象和理解的。为此,究竟怎样才能守住原则、洞察先机、开创新局、迎接胜利呢?根据...

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7种方法提高团队的力量及专注度

在各种资源和状况都相同的情况下,有的人能够把企业经营的风生水起,有的人则最终收获失败。优秀的企业领导人知道如何能够将艰难的时刻转化为致胜良机。以下就是他们的做法...

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亚马逊CEO贝索斯分享自己的7大成功原则

美国最大线上零售商亚马逊CEO贝索斯(Jeff Bezos)是当今最受瞩目的企业领导人。他特有的反传统企业经营与管理哲学,也成了许多企业的效法对象。美国Inc.网站整理出了他的7大...

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年轻人,你的职业规划是什么?

导语:涉世不深的年轻人,怎样才能找到既能充分发挥自身的才能而又前途光明的职业呢?那就必须做好一份职业生涯规划。每一位正在积极寻找工作的同学,其实你正处于人生的十字...

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职业生涯的规划绊脚石

许多成功的经理人与专业人士在职业生涯中期回到商学院进修,他们主要是在寻找方向,而非为了磨练领导技能。许多人陷在自己职业生涯中动弹不得。他们在寻找方向与支持,期待...

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帮助你提升事业的十项技能,赶紧学好了!

所谓学以致用是好钥匙,学以能用是硬道理。职业发展与个人能力是密不可分的,因此,定期做出客观而详实的分析,把同行业成功人士逐一进行校对,无疑是谋划从职业发展到事业...

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杰出经理人的成功秘诀分析

传统的黄金规则说:待人以你希望别人待你的方式,但杰出经理人不这样,他们认为:待人以他希望被对待的方式。杰出经理人知道每个员工最应扮演的角色,并且愿意花最多时间在...

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关于培训中所出现的"危机"盘点

培训会遇到危机?是不是有点夸大了?在我看来,只要是做工作,无论是直接面对市场、面对客户,还是做内部的职能型工作,都有可能遇到危机。危机的影响可大可小(瑕疵、差错、错...

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分析培训管理的这几种错误,你有没有犯?

中小企业的培训管理有三种状况:最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了,未来会越来越少。原因很简单,没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训,...

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从目标到成果的过程:管理教练7步曲

管理教练技术解决了现代企业管理的两大难题:一是如何管理知识员工;二是如何快速将目标变为成果。管理教练七步图就是一个从目标到成果的过程。第一步:精准目标在体育比赛中...

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职场中的"漏斗效应"需提防!

一个人心里想的是100%的东西,但用语言表达出来的往往只有80%。而当这80%的东西进入别人的耳朵时,可能只剩下了60%,真正能够被人理解、消化了的东西大概只有40%,等到这些...

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化肥企业利润增长 行业竞争激烈

Wind数据统计显示,截至6月26日,化肥行业共有14家A股公司发布了半年度业绩预报,从数据显示来看,上半年企业有望获得较为可观的利润:有8家公司预计净利润同比增长,其中,...

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绩效管理的定义分析

绩效管理是战略、组织、人的完美结合。不和战略管理、组织管理、员工成长结合的绩效管理没有价值,最终会被企业高层抛弃,回到起点从头做起。【案例】B企业是一家国有控股企...

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企业留不住人心的4大原因

Mark忍不住吹起了口哨,他正等待表现最好的下属Josh踏入办公室。尽管进入公司才1年半,Josh提出的许多点子已经颇具成效,Mark相信Josh还有很大潜力,并且打算提拔他。然而,...

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企业的绩效管理形式出现哪些现象?

企业的绩效包含着效益和效率两个方面的内容。对于管理而言,我们需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。因此,无论你采用何种管理形式和管理行为,只要是能...

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绩效奖金系数有什么用处呢?

绩效奖金系数是连接绩效考核与激励分配的重要桥梁。这个系数有两个用处:一方面是以量化的方式呈现当期绩效完成结果,另一方面则是实现公司将奖金池逐级分解到员工个人身上...

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