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大学生校园网 >> 经济法

企业战略薪酬管理分析

一、企业战略薪酬管理的基本分析

企业薪酬策略与企业目标紧密结合,两者之间是相互联系、相互影响的,企业战略目标的变化直接影响企业的薪酬管理方法的确定,同时,企业...

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做好员工福利管理有哪些方法?

随着受教育程度的普遍提升,越来越多人懂的为自己争取基本利益,而不是什么都由老板说了算,面对员工关心的福利问题,企业如何搞好员工的福利管理工作,好的福利待遇往往能...

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容易被公司组织抛弃的5类经理及解决方法

第一种可能被抛弃的职业经理

与组织一起走过创业期,但过了创业阶段后,公司业务重心变了,对公司的作用不再明显,贡献没有以前那么多,业务被边缘化,同时又容不得后来...

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华为公司在推进增量绩效管理的独特方法分享

在瞬息万变的互联网时代,整个社会遍布互联网思维,颠覆了很多传统的行业。

不过,仍然有一家公司不仅没有被颠覆,并且一直保持着龟兔赛跑的精神,每年都能保持持续地增...

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阐述地方政府收费公路专项债券

财政部、交通运输部日前联合发布《地方政府收费公路专项债券管理办法(试行)》,决定2017年在政府收费公路领域开展试点,改变过去政府“贷款修路,收费还贷”的模...

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企业经济效益方法总结

粗放转向集约

第一,要依靠科技,使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。这一点是现代企业提高经济效益最主要的方法和途径。科学技术水平的提高体现在两个方面:一...

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企业管理:任免定义解析

管理环节之任免

任免是国家依据法规,授予工作人员一定的职务,或免除工作人员所任的职务。任免必须经过严格考核,做到及时、正确。只有任免得当,才能人尽其才,否则将...

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阐述企业管理制度

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深化,企业法律顾问制度已成为我国企业的一项重要管理制度,企业法律顾问工作已逐步走上规范化、制度化的轨道。企...

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经济危机必然会发生?

只要是自由市场经济体系都存在经济周期,都会有发生经济危机的危险。一百多年来人们作过各种尝试,试图解决经济危机问题。马克思的办法是干脆抛弃资本主义经济体系,转为计...

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业务流程管理介绍

业务流程管理(processmanagement),是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。业务流程管理BPM广泛应用于OA、ERP.CR...

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企业管理结构:公司

公司是由两个或两个以上自然人或法人投资设立的,具有独立法人资格和法人财产的企业。

其优点是:容易筹资;公司具有独立寿命,不受出资人寿命影响;容易扩大规模。

其...

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人员管理的财务制度总结介绍

为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律...

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人员管理的员工守则内容

一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。

二、维护公司声誉,保护公司利益。

三、服从领导,关心下属,团结互助。

四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。

五、不断学...

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企业管理:担保方式及形式特点

1、担保的方式

担保是债权人与债务人或者第三人根据法律规定或约定而实施的;我国《担保法》规定了五种担保方式,即保证、抵押、质押、留置、定金。

2、五种担保形式的...

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中小企业经营的目的

中小企业经营目的是实现利润最大化,而利润既是企业经营发展的基本保证,也是经营绩效的重要指标,这就决定企业必然会想方设法减少成本,以获得较高利润。企业税务会计在多...

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管理层次设计方法阐述

1.企业职能纵向结构。纵向职能结构是通过职能分析,全面考虑了影响企业职能结构的各种因素,包括企业经营领域、产品结构、规模、生产技术特点等等而设计的。因而它所规定的...

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项目管理心得分享

模仿成功者的方法,你就将成为下一个成功者当你的市场部接到一个大项目时,当他们的伶牙俐齿及努力的工作换得成功的时候,他们是在欢欣鼓舞,还是在忧虑自己的公司有没有完...

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企业管理:管理架构解析

企业组织架构设计没有固定的模式,根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是,组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。

组织架构变革应该解决好以下四个结构...

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企业管理:人员素养

人生目标明确知道自己想要什么,是很多人往往忽视了的一个非常重要的问题。大家都会说,我希望将来要有房子、汽车,要有美好的生活等等,这只是生活中所有人的一个想法。但...

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企业管理原则条例

第一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。第二条 公司全体员工都必须遵守公...

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企业管理:质量职能

每个企业都应根据自己的实际情况和具体特点,恰当地选择质量体系要素,并明确每一要素的控制内容和方法,按照产品质量产生、形成和实现的过程,把企业的主要质量职能分解细...

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企业管理:全面质量管理

全面质量管理是指企业为了保证和提高产品质量,组织全体职工及有关部门参加,综合运用一整套质量管理体系、管理技术、科学方法,控制影响质量全过程的各因素,结合改善生产...

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企业管理:产品出产进度安排的方法

编制生产计划,不仅要确定全年总的产量任务,而且要进一步将全年生产任务具体安排到各个季度和各个月份,这就是安排产品的出产进度。产品出产进度安排的方法,因企业的不同...

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企业管理:工艺专业化有哪些优缺点

由于同类型的生产设备和相同的工艺加工方法集中在一起,所以能充分利用生产设备,便于进行专业化的技术管理和技术指导,以及适应品种变化的要求。由于产品要经过许多生产单...

阅读(215)