管理者没有修身的必要？有！
企业中，内部问题迟迟不得治时，所有矛盾必将聚焦管理者之身，此时，下属必以自己的口味和圣人的标准度量管理者，比如，希望管理者胸襟广阔、纳谏如流、心怀仁爱、任人唯贤...
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企业中，内部问题迟迟不得治时，所有矛盾必将聚焦管理者之身，此时，下属必以自己的口味和圣人的标准度量管理者，比如，希望管理者胸襟广阔、纳谏如流、心怀仁爱、任人唯贤...
企业的管理者们，常会感叹自己的时间不够用，分身乏术。正如我们所知道的，时间对于每个人都是公平的，1天24小时，没有人例外。但总有些管理者在有限的工作时间里，能取得更...
根据多年的实践和研究，我把一个管理者的领导能力模型形成分为五个阶段：1)、自我成长与临危受命;2)、服从与探索;3)、大胆实践与风格形成;4)、管理创新和与时俱进;5)、人性...
成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而...
领导力是指一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。在政府，在军队，在上市公司，在课堂，在球场，在小公司直到一个小家庭，我们...
为了取得优异的业绩，管理者们往往求助于那些揭示“成功公式”的书籍和文章。最近几年，一些畅销商业管理书籍都声称自己揭秘了优秀企业的法则，基业长青的蓝图，...
千里之堤，毁于蚁穴。360百科中说：某一年，临近黄河岸畔有一片村庄，为了防止黄患，农民们筑起了巍峨的长堤。一天有个老农偶然发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。老农心想这些蚂...
我们常常把注意力集中在自身的优势之上，但请别忘记，缺点才是制约发展的致命短板。您的弱点在哪里?其实，弱点在每个人身上都客观存在，只不过作为成功人士，我们倾向于将注...
何为“看不见”?汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事...
高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管...
建立伙伴关系使领导者能够准确地诊断出员工的工作能力和工作意愿，然后有针对性地使用恰当的领导型态。员工是不是热情的初学者?他是不是受到挫败且能力不高?或者已经是经验...
生活中不乏这样的现象：两个单位，性质职能相似、起点基础相近，但在不同领导“主政”下，局面却大不一样，一个是“芝麻开花节节高”，一个则是&ldquo...
值此全球经济竞争如此激烈的时期，企业的CEO所面临的内外冲击和巨大压力，不是局外人所能想象和理解的。为此，究竟怎样才能守住原则、洞察先机、开创新局、迎接胜利呢?根据...
“你如果怀才不遇，那就去创业。因为创业会耗尽你所有的才能，往往还不够用。”国际计算机联合公司共同创始人王嘉廉的这句话实际上是在调侃。现实生活中自称&ldq...
彼得·杜拉克说：“管理就是原则”。也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、栅格化。在《行成于思》一书中，笔者曾形象地...
职业生涯规划(Career Planning)是根据个人情况及所处的环境，确立职业目标，选择职业通道，并采取行动和措施，实现职业生涯目标的过程(张再生，2002)。这一定义说明了四个问...
近日，正在热播的农村题材剧《马向阳下乡记》，看得使人心潮澎湃，直呼过瘾。该剧以马向阳作为一名城市普通青年突然空降大槐树村担任“第一书记”为主线，以第一...
成为经理人是很多人的梦想，凡是职场中人想升职、加薪最终坐到CXO的宝座上，是每个职场人心里的希望。这是体现人生价值，并获得高额工作回报的最高境界。但是要想成就境界，...
全程控制式管理源于工业化，如今困难重重传统的改善手法沿袭工业化生产时代而来，从控制的角度设计包括工作流程、管理实践、组织架构、信息技术以及工作场所工效上的改进，...
写这篇文章，是因为在一个群里看到了一场精彩的撕逼大战。员工和老板在一个群里面针尖麦芒的雄辩，让这个讨论别有生趣，也让很多群友陷入沉思。老板和员工天然是天敌?人物：...
Managershare：话说，这钱来得也没那么光明。分钱时，才开始想起来诚信……这个故事也太奇怪了。当然，诚信，本来就应该是做生意应该有的——对客户...
有时候，最简朴的管理理念，往往最能解决问题。几年前，时任阿里首席人才官的彭蕾，在多个场合公开表示HR要“接地气”。她说：很多HR虽身在管理层，却很难接到地...
情商领导力对于很多在职的企业管理者来说，似乎有点“高大上”的味道。对于以农业文化为基础的中国人来说，满足基本的生理需求，将日子过的踏实些，显然才是&ldq...
如果想成为领袖，不要期待那耀眼的头衔和拐角办公室自动加冕到你身上。在升职之前，你可以学着像领导一样行动、思考和交谈。即使你还是基层员工，面对同事所做的各种各样的...
今年年初，领导力培养顾问杰克·曾格(JackZenger)和约瑟夫·福克曼发表了他们针对领导人在现有职位上取得成功所需技能的调查结果。他们对33万个老板、同事和下...
导读：我一直认为，“做一个愚蠢的决定”比“不做决定”好，因为，不做决定，苟延残喘，会延误战机。做了一个错误的决定，如果很快意识到，还可以在执...
值此全球经济竞争如此激烈的时期，企业的CEO所面临的内外冲击和巨大压力，不是局外人所能想象和理解的。为此，究竟怎样才能守住原则、洞察先机、开创新局、迎接胜利呢?根据...
在各种资源和状况都相同的情况下，有的人能够把企业经营的风生水起，有的人则最终收获失败。优秀的企业领导人知道如何能够将艰难的时刻转化为致胜良机。以下就是他们的做法...
是什么样的魅力竞引得无数大佬们为了一个流行词不惜浓墨泼彩，从没有任何一种管理思潮，让诸多大佬集体发声，那就是“互联网思维”。虽然对于互联网思维现在已经...
美国最大线上零售商亚马逊CEO贝索斯(Jeff Bezos)是当今最受瞩目的企业领导人。他特有的反传统企业经营与管理哲学，也成了许多企业的效法对象。美国Inc.网站整理出了他的7大...
导语：涉世不深的年轻人，怎样才能找到既能充分发挥自身的才能而又前途光明的职业呢?那就必须做好一份职业生涯规划。每一位正在积极寻找工作的同学，其实你正处于人生的十字...
许多成功的经理人与专业人士在职业生涯中期回到商学院进修，他们主要是在寻找方向，而非为了磨练领导技能。许多人陷在自己职业生涯中动弹不得。他们在寻找方向与支持，期待...
所谓学以致用是好钥匙，学以能用是硬道理。职业发展与个人能力是密不可分的，因此，定期做出客观而详实的分析，把同行业成功人士逐一进行校对，无疑是谋划从职业发展到事业...
传统的黄金规则说：待人以你希望别人待你的方式，但杰出经理人不这样，他们认为：待人以他希望被对待的方式。杰出经理人知道每个员工最应扮演的角色，并且愿意花最多时间在...
培训会遇到危机?是不是有点夸大了?在我看来，只要是做工作，无论是直接面对市场、面对客户，还是做内部的职能型工作，都有可能遇到危机。危机的影响可大可小(瑕疵、差错、错...