大学生校园网

大学生校园网

大学生校园网 > 大学生学习 > 经济管理

李家胜:量化财物价值可从成本中心到利润中心

可量化的财务工作价值并不仅仅是一个设想,在李家胜的想法中,这种可量化的指标完全可以通过对财务部门的管理创新来实现。  采访李家胜时,他已经开始了自己的“创业...

阅读(219)

应对常见的项目决策流程与陷阱方法

在执行项目时,总有一些特定的问题会影响到备用方案、目标和结果。同时还存在一些会干扰决策的常见陷阱。我们需要了解影响流程的所有因素,因为谁也不希望采用好的流程之后...

阅读(214)

专利越来越多并不见得是件好事

“数据不等于知识,知识不等于理解,理解不等于智慧。”这句话出自美国科学家克利福德•斯托尔(CliffordStoll),他因为挖出了一名破解密码并企图为俄国人刺...

阅读(190)

凡客诚品又遇IPO搁浅 映射出电商的窘境

“作为一个新模式尝试者,用四年时间就成长起来,大家有怀疑、有疑问都是正常的。”继“裁员门”、“亏损门”和高管出走事件之后,凡客诚品...

阅读(119)

珠三角制造业高成本、低利润,怎么破?

众所周知,近年来劳动力成本上升、人民币升值以及市场需求放缓,中国制造业面临着成本高、利润低的挣扎求存的困境。珠江三角洲是中国制造业以及进出口业最早起家的地区,因...

阅读(88)

彼得·卡普利:为什么好人找不到工作

沃顿商学院管理学教授彼得·卡普利(Peter Cappelli)的最新著作《为什么好人找不到工作:技能差距以及公司的矫正之道》(Why Good People Can't Get Jobs: The...

阅读(197)

CFO具备九大领导力 企业面临三大障碍亦可迎刃而解

根据对财会洞察的分析,很多企业在开展财企合作的实践过程中无法跟上快速变化的形势。基本上,企业面临三大障碍:未能从领导层和战略高度将实际与目 标完美校准;财务部门技...

阅读(147)

三个重要的风险让你的员工不仅是为钱而战?

安然、泰科、世界通信公司。金融危机。公司丑闻和道德灾难正在摧毁美国经济,现在是时候冷静地反思一下了。这些灾难有什么共同之处?我们认为,在对经济激励的过度依赖是罪...

阅读(176)

2006管理实践之——雇主形象管理的利弊详解

入选理由:富士康“血汗工厂”争议、百度裁员事件等让这些知名企业的雇主形象严重受损。如何管理雇主形象已经成为中国企业面临的一个紧迫而又现实的问题。  代...

阅读(107)

双赢的生意离不开“云”中的HR管理

企业人力资源管理的信息化,很长一段时间,只是实现了“无纸办公”,将人员信息、绩效考核数据进行记录、存储。随着企业规模越来越大,跨域,甚至跨国界的人员设...

阅读(135)

提前做好充分规划 规避有效管理项目的陷阱

项目管理是将工作分散,分配给各个部门以减轻不同任务协调带来的麻烦。项目管理最早可以追溯到军事与建筑行业,美国国家航空和宇宙航行局伟大的登月行动也采用了项目管理。...

阅读(258)

简析供应链行业管理与盈利模式

供应链管理是本世纪初才兴起的新兴服务行业,其中,中国前10名的供应链管理企业提供服务的进口货值的CR10仅为0.4537%,理论上,所有进口业务量均可通过供应链管理来予以实现...

阅读(481)

八月管理谨慎实施"供应商管理库存"

天天低价好还是促销低价好 零售业的价格促销方式五花八门,归总只有两类,一是天天低价(Everyday low prices),一是促销低价(Promotional pricing),两类方法对不同...

阅读(122)

项目经理管理宏观微观自如切换 高效执行管理项目

有句古老的谚语是这么说的:好的开始意味着成功了一半。对于项目主管来说,好的开始意味着建立切实可行的项目计划。项目规划发挥的作用不只是描绘项目将如何开展的路线图,...

阅读(193)

销售团队成为高回报投资的五个关键因素

销售团队是大多数企业主要的收入来源。然而,企业需要耗费高额的成本来维护它。如果不精心管理,这一收入来源很容易就会变成一个填不平的钱坑。为确保销售团队成为公司管理...

阅读(152)

论原创设计的魅力之所在 设计之花有待培养

2005iF中国设计大奖的日前揭晓,共颁出了104个奖项,所有的获奖作品都将现身5月11-14日在上海举行的2005亚洲信息及技术通信展览会。 这又是一次优秀设计的集中亮相,...

阅读(121)

自动化系统克服进入壁垒 创建21世纪的新仓库

编者按:消费者需求和商业环境的变化带来了仓库管理的剧变。例如,仓库管理的自动化解决方案可以优化仓储活动,包括入出库流程、设施管理、存储和实地盘存。认清这些变化将...

阅读(144)

四两拨千斤的领导授权的两大“宝典”

在某些组织中,权威不可动摇,领导发号施令,员工遵照执行,上级叫干什么,下级就干什么—下级逆来顺受,努力取悦上级以换取认可和奖励,保住职位。然而,一些有思想、...

阅读(138)

管理大师系列论坛:为生存而战

女士们先生们,感谢各位参加今天首届《世界经理人》管理大师论坛系列。管理大师系列论坛,由《世界经理人》独家主办,每半年一次,我们将邀请全球顶级商业思想家来到中国,...

阅读(155)

五大挑战促使IT企业加紧升级人才需求

“IT的成本会随着市场的变化而下降,而且公司投入在IT上的费用也将继续缩减。所以,对CIO来说,最大的困难就是需要用最少的资金来完成更多的工作。” 来自埃森哲...

阅读(87)

浅析《世界经理人》不一样的基因

战略大师迈克尔·波特说:战略首先不是"做什么",而是"不做什么"。我也东施效颦,在说《世界经理人》杂志是什么之前,先说不是什么。

一、我们不是财经杂志。财经...

阅读(141)

女人为什么不想要拥抱权力而喜欢影响力?

女人为什么不想要拥抱权力?  power表示‘权力’。男性没有这个问题。他们热爱它,这解释了整个戈登·盖柯戈登壁虎的特许经营权。  当顾问马迪&middot...

阅读(127)

ZARA成功在于洞察行业本质特征基础上的模式创新

近日连续看到两则关于H&M的新闻:一则是在当前的经济寒冬中,H&M在欧美却受到消费者的狂热追捧;一则是H&M北京首家旗舰店在前门大街开业,慕名而来的北京市民在试衣间前排起...

阅读(89)

王石成为最具个人魅力CEO的三大理由

姓名:王石 从业经历:
1983年到深圳经济特区发展公司工作,1984年组建“现代科教仪器展销中心”,任总经理。
1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易,...

阅读(139)