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“三头六臂”的高管呼声这么高 真的可行吗?

全球化扩张使企业正面临大量不同的规则与风俗,与更广范围的市场参与者进行竞争。在这些力量的综合作用之下,企业对主要高管的期望与必备能力也发生了变化。  在本文中,...

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亨利·福特:管理者首先做计划并遵循SMART法则

福特汽车公司的创始人亨利·福特是20世纪最伟大的企业家之一。他既是机械天才,是发明家;又是商业天才,是企业家。发明家往往不是好的企业家。福特与其他很多发明家...

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管理层没法“确保”绩效 陷入恶性循环

十几年前,我在同济大学读研究生,导师丁士昭教授访问日本回来,说日本建筑公司对于安全非常注意,施工现场有专门的人站在那里确保安全。不过他说,就建筑工地的安全事故发...

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KPI为索尼雪中送炭 奈何无力回天

最近关于索尼破产申请的话题升温,几年前索尼前常务董事天外伺郎的文章《绩效主义毁了索尼》又被翻出来在热传,让全世界的人以为索尼之死是绩效之祸。果真如此吗?  KPI是...

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谷歌进化十准则:差异化的奖励是TOP8

让谷歌公司与众不同的,不是其网络为中心的业务模式,而是其混乱边缘的管理模式。这种管理模式的关键要素包括:扁平的层级制度,横向沟通的密集网络,给提出特别创意的员工...

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欢迎来到注意力经济 关注最重要的事情

在后工业社会中,注意力已经成为一种比储存在银行账户上的钱更有价值的货币。然而,众多商家却常常陷入这样的困境:如何吸引并且保持消费者、股东和有潜力的员工的注意力?...

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应对经济危机 削减成本的一种更好方式

《麦肯锡季刊》最近的一项调查显示,为应对全球经济危机,有79%的企业削减了成本,但其中只有53%的企业高管认为,这样做确实有助于企业抵御这场危机。尽管如此,企业仍在继...

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集团总部变管控为协同和共享是好是坏?

入选理由:集团化是中国许多企业不断探索的方向。随着越来越多企业在全国布局,甚至走向海外,集团化管控的方式开始为更多的企业所实践,由简单管控转变为多层次的协同依然...

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昆山爆炸案促使供应链降本三台阶?

8月2日,昆山发生特大爆炸案。发生爆炸的是中荣金属制品有限公司,他们是戴卡的供应商,为戴卡的汽车轮毂抛光;而戴卡是美国通用的供应商,为通用提供汽车轮毂。事故根源是...

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沙瑞大管理准则:企业还需步步为营

编者按:Datuk Sarip (沙瑞)被誉为是亚太地区最成功的企业家之一。但是在他刚开始工作时,他从未想过会创办自己的公司,更不用说成为一个知名企业家。的确,他的职业生涯...

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MBA对职业有没有实际帮助?真实经历告诉你!

亲爱的人力资源女恶魔,     大约一年以前,我完成了学业得到了我的工商管理硕士(MBA)学位。当我在为我的学位努力学习时,我曾以为在毕业后我会有很多的工作机会。而...

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制订长达十年的长期战略需要注意哪些因素?

1996年,世界顶级F1赛车手之一、已两度赢得世界冠军的舒马赫(Mi c h a e lSchumacher)签约法拉利车队。当时,法拉利车队被大部分赛车业人士嗤之以鼻─在17年不胜记录的阴影...

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巴菲特雷军为何都爱Costco?三个理由让你知晓

除了小米,Costco(好市多)可能是雷军谈得最兴奋的一家公司。  五六年前他去美国出差,同行还有金山软件CEO张宏江、猎|豹CEO傅盛和红杉资本全球合伙人沈南鹏。一下飞机,...

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大公司变小公司:组织变革让“大象”翩然起舞

2012年,大公司都在尝试把公司做小。为了保持对市场的灵敏度,海尔将传统组织管理的金字塔转变为倒三角,贴近市场的是2,000多个自主经营体,每个自主经营体被授予足够的权责...

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品牌管理买断“THINK”品牌或有意想不到的惊喜?

恭喜联想终于从找不着北的泥潭中拔身而出。尽管现在就对前景进行任何乐观或悲观的预测都显得为时尚早,但是联想需要的却正是这种置之于死地而后生的战略抉择,长时间摇摆和...

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CFO领导供应链管理会擦出怎样的火花?

随着全球竞争加剧,精明的企业之所以能在竞争中取得领先优势,是因为它们将精益与敏捷供应链管理从一种业务工具演变为企业的战略资产。如今,业界普遍认为灵活性、实时反馈...

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管理变革六原则:提升未来的变革能力很必要

绝大多数企业都将变革管理视为成功进行战略管理、流程管理、人力资源管理和企业文化管理的“银弹”(silver bullet)。企业要在人口状况变化、技术创新和全球化等...

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