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管理者需跳出成本核算系统 把丢失的利润找回来

企业在瞬息万变的经营环境中求生存,就必须尽力减少支出,增加利润。但是,要想在未来取得成功,决不能只关注最终的利润,而应当从源头抓起。

跳出成本核算系统

要增...

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中国制造的贫富差距越拉越大是谁之过?

中国制造自诞生之日起就没有得到过公正的评价,身上的标签也多半是灰色的,比如血汗、剥削、无含金量,还有什么产业链最低端等等,即便是在其最辉煌的时候,公众在谈论起制...

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中速增长时代 企业如何打造差异化品牌?

前三季度GDP增速定格在7.7%,没有出现分析人士曾经担心的“硬着陆”,但动辄10%以上的高增长也正式成为过去。在经济增速初步趋缓的经济大环境下,“转型升级...

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实施一流的周期盘点项目时机很重要

实施全面的周期盘点解决方案可以提高运营效率5%到10%。周期盘点是一种颇具吸引力的最佳实践,因为它有可能通过提升服务水平增加销量,同时潜在降低配送中心(DC)的库存水平...

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蓝海战略颠覆传统思维 蓝海立于不败之地

国内劳动成本顽强地一路上升,欧美消费需求固执地徘徊不前。中国公司的低成本战略似乎难以为继,转型升级路在何方?

“中国企业急需新的战略……能否及...

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波司登靠IT打造“终端王”

2012年的冬天特别寒冷,作为防寒服的王者,波司登显然是其中的受益者。不过对此波司登集团CFO麦润权强调,“天气因素对我们确实有所帮助,但是作为现代企业不可能&lsq...

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员工高薪VS高管低薪现象普遍 高管纷纷跳槽

有这样一家公司:它的员工收入比其他公司要高一些,但管理层的工资却是别家的三分之一甚至四分之一;CEO和董事长一年才20多万元,其他管理层有的连10万元都不到;公司元老除...

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公司优秀员工充当培训导师 绩效的本质就实现超越

如何让绩效管理为培训助力?绩效管理的实质是什么?在中旭智和汇《人资管理》课程上,南京大学商学院陶向南老师给出了答案:让公司的优秀员工充当培训导师。绩效的本质就是...

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美国中产阶级收入原地踏步 加速了自我扬弃过程

相关资料显示:美国中产阶级的收入已经原地踏步好几年,有钱的人总能变得更有钱,占美国家庭总数1%的最富裕家庭目前在美国社会收入中所占份额是1929年以来最高的。  经济...

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2010中国管理实践之——国学是开放的管理

入选理由:2010年,中国不少民营企业已经步入了其发展的20、30年代,随着规模的增大,企业家对于基业常青的管理方式越来越渴望。而国学管理成为不少企业家高度关注和实践的...

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慎用“走动式管理” 巧妙规避弊端

著名的惠普公司具备一套独有的经营管理方式并被其他企业奉为经典,其中核心之一就是“走动式管理”,所谓“走动式管理”其实很简单,就是指高管经常走...

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刘强东用电商改变家乡 论大强子的发展历程!

费新军敲了10分钟门,无人应答。两个被找来干活的师傅正蹲在几米外的田边抽烟。他要在这家路边的后墙上刷广告,却找不到房主。又等了10多分钟,师傅喃喃地催促着早点开工。...

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刘玮:建筑节能业的IBM唯绿的创新之处!

曾以地产公司CEO的身份进入长江商学院学习的刘玮,在2007年年底临近毕业时,却从地产界的女强人变成了北京唯绿建筑节能科技投资公司的董事长。  三年前,唯绿现任CEO薛志...

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榜样企业的经验管理之道:不要停留在数字表面

缅因纸制品和食品服务公司(Maines Paper & Food Services)的经理们被难住了:他们的对标数据显示,公司内两个区域的运营表现差异明显,但两地的业务非常相似。他们的客户...

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“三头六臂”的高管呼声这么高 真的可行吗?

全球化扩张使企业正面临大量不同的规则与风俗,与更广范围的市场参与者进行竞争。在这些力量的综合作用之下,企业对主要高管的期望与必备能力也发生了变化。  在本文中,...

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亨利·福特:管理者首先做计划并遵循SMART法则

福特汽车公司的创始人亨利·福特是20世纪最伟大的企业家之一。他既是机械天才,是发明家;又是商业天才,是企业家。发明家往往不是好的企业家。福特与其他很多发明家...

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管理层没法“确保”绩效 陷入恶性循环

十几年前,我在同济大学读研究生,导师丁士昭教授访问日本回来,说日本建筑公司对于安全非常注意,施工现场有专门的人站在那里确保安全。不过他说,就建筑工地的安全事故发...

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