统计分析的内容有哪些？
统计分析是统计工作的最后阶段，它将大量通过调查和整理的统汁资料，进行科学分析，找出发展规律，发现企业管理和计划执行中的问题和薄弱环节，并找出其原因，提出符合实际...
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统计分析是统计工作的最后阶段，它将大量通过调查和整理的统汁资料，进行科学分析，找出发展规律，发现企业管理和计划执行中的问题和薄弱环节，并找出其原因，提出符合实际...
统计整理是统计工作的第二阶段，它是收集统计资料的继续，又是统计分析的准备阶段。它是将收集的大量分散的、个别单位的原始资料，进行“去粗取精、去伪存真”的...
收集统计资料是统计工作的第一阶段，它是根据统计工作的目的和要求，有计划、有组织地收集原始资料的工作过程。
收集统计资料，要由统计部门根据上级统计部门的统一要求...
1、担保的方式
担保是债权人与债务人或者第三人根据法律规定或约定而实施的;我国《担保法》规定了五种担保方式，即保证、抵押、质押、留置、定金。
2、五种担保形式的...
面临日益激烈的市场竞争，重视与加强企业管理对企业生存和发展是一项重大课题。
企业尤其是中小企业，根据自身的发展趋势进行规划，制定企业管理策略，积极提升自身的管...
正确的财务管理体系是保证企业资金正常运转，避免出现资金短缺问题的保护伞。
对外做好财务报表，对内改革财务管理系统。保护资产和记录安全的重要措施是采用实物和技术...
在我国由于中小企业起步晚，大部分都是从家庭作坊发展起来的，毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的，再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任，使得企...
随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占有重要的地位。
本文主要阐述了我国中小企业管理现状。
通过分析中小型企业在企业管理中遇到的普...
很显然，企业成长的过程，也是企业资源聚集的过程。企业市场的竞争优势，多表现在企业资源优势的竞争之上。企业聚集优势资源，首先必须明确企业聚集优势资源的目标。一般来...
企业管理，企业管理知识，企业资源。
有形资产是指可以在公司资产负债表上体现的资产，如房地产、生产设备、原材料等。无形资产，包括公司的声望、品牌、文化、技术知识...
资源是公司成长的基础。没有充分的优势资源，企业是很难发展的。如果企业不清楚自己的资源构成，也就做不到知己知彼，根本不可能在竞争中取胜。相反，如果对自己的资源构成...
是指那些不为企业拥有或控制的，但是在市场中存在，而且因为是企业强大的竞争实力、独特的经营策略技巧和广泛的关系网络而可以为自己所用的资源。在现代经济中，凡是具有经...
所谓企业目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个...
企业的外观形象和品牌形象对外界产生直接的影响。可以唤起外部对企业的认同，从而促进企业的发展。当前，由于科学技术的发展，企业对外辐射的手段很多，而且企业也越来越萤...
信息技术飞速发展改变着我国传统经济结构和社会秩序，企业所处的不在是以往物质经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、...
纳税评估模型是纳税人申报信息产生的涉税指标基础，实现行业指标和涉税指标有机结合，并互相制约的具体行业数据模型。通过行业代表企业的生产工艺、生产流程和经营特点，测...
对于中小公司来讲，税务管理是公司经营管理的一项非常重要的内容。随着市场经济日趋规范和完善，税务管理在企业竞争中所起的作用越来越显著。联营企业的税务管理，要着重从...
由于不同企业执行不同会计制度和会计准则，不同行业需要执行不同税率，ERP税务会计系统根据企业税种不同提前预置不同税率，采集各税种产生的相关业务数据为依据，纳入国家税...
中小企业经营目的是实现利润最大化，而利润既是企业经营发展的基本保证，也是经营绩效的重要指标，这就决定企业必然会想方设法减少成本，以获得较高利润。企业税务会计在多...
企业主动投资减少，企业营业额增长放慢，但企业流动资产仍有增长。可能是企业产品竞争能力降低，也可能是企业盈利率降低，难以再投资。有一些企业往往在此时靠增加对外投资...
从从心理特征来分析，决策者素质类型大致可分三种：
1.果断型。
所渭果断，就是把经过深思熟虑后的选择迅速、明确地表达出来。它是大脑皮层的兴奋迅速传递的结果。果...
决策者的品质，水平，能力。在市场经营决策中，对决策者素质的要求主要有如下几点：1良好的政治品质;2广泛的技术技能和熟练的业务技能;3较强的综合能力;4相应的组织能力;5一...
主要包括决策者的知识结构、思想观念、能力构成以及性格、毅力、兴趣、爱好、气质、风度等。决策者作为决策活动的主体和决策组织的驾驭者，其素质水平的高低和素质结构的优...
第一，要坚持以公有制为主体。
深化国有企业改革，建立现代企业制度，是为了寻求公有制与市场经济相结合的有效途径，使国有企业有更强的活力，更高的效益，绝不是搞私有...
(1)建立现代企业制度，实行公司制，是国有企业特别是国有大中型企业改革的方向。有限公司在现代企业中最具有典型性和代表性，是现代企业制度的主要组织形式。(2)建立现代企...
(1)要更新企业经营管理上旧的思想观念，确立以市场为中心和依托的现代化管理观念。(2)要实现管理组织现代化建立市场适应性能力强的组织命令系统，健全和完善各项规章制度，...
(1)要改革政府管理职能和管理体制，真正做到政企分开。政府作为国有资产所有者，可以建立一套科学有效的国有资产管理制度，对国有资产实行国家所有、分级管理、授权经营、分...
1.企业职能纵向结构。纵向职能结构是通过职能分析，全面考虑了影响企业职能结构的各种因素，包括企业经营领域、产品结构、规模、生产技术特点等等而设计的。因而它所规定的...
从词条图可看出，“安东尼结构”中的战略规划层考虑的是组织的局性、方向性以及涉及到与目标有关的大政方针问题，例如一个项目要不上马，什么时候上马合适，这些...
(1)扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流快，管理费用低，而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性、满足感，同时也有利于更好地选择和...
在组织的纵向结构中，通过组织层次的划分，组织目标也随之作呈梯状的分化。因此，客观上要求每一管理层次都应有明确的分工。一个组织中管理层次的多少，应具体地根据组织规...
效益原则是指经营管理决策要以追求企业最大经济利益和社会利益为目的。企业一切经济活动都必须有经济效益和社会效益，企业的市场决策就是为了提高经济活动的经济效益，促进...
经营管理决策问题涉及范围广泛，具有高度复杂性，单凭决策者个人知识和能力很难做出有效决策。民主原则是指决策者必须充分发扬民主，善于集中和依靠集体的智慧和力量进行决...
系统原则是指把决策对象视为一个系统，从系统整体出发，全面对问题比较分析，在此基础上做出决策，防止决策的片面性。贯彻系统原则，要认真考虑决策所涉及的整个系统及相关...
优化原则是指决策的行动方案，必须是最优方案或者是满意方案。决策是要从两个以上不同的备选方案中经过分析对比，选出最佳方案。如果只有一个方案，那就不存在决策了;如果没...