经济危机的知识理论
迄今为止的经济学，对经济危机爆发的根源，最重要的学说是“生产过剩论”和“有效需求不足论”。
生产过剩论(如马克思经济危机理论)的逻辑关系是：...
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迄今为止的经济学，对经济危机爆发的根源，最重要的学说是“生产过剩论”和“有效需求不足论”。
生产过剩论(如马克思经济危机理论)的逻辑关系是：...
①加快了固定资本的更新和扩大，缩短了固定资本更新的期限，为危机频繁、周期缩短进一步提供了物质基础。
②大大提高了劳动生产效率，而劳动生产效率的提高，一方面使社...
新技术革命缓和危机的作用表现在：
①使国民经济的部门结构发生重大变化，传统的老工业部门，如钢铁、煤炭。纺织等部门的比重将相对缩小，而新兴工业部门的比重和作用则...
①国家垄断资本主义的进一步发展。资本主义国家在战后大力推行赤字财政政策和扩大信用的政策。每当经济危机爆发时，它们就增加政府开支，降低贴现率和存款准备率，结果使货...
1同期性与非同期性经济危机交错发生
2危机频繁和周期缩短
3周期变形
4物价上涨...
最严重的一次是战前1929～1933年的大危机，这次危机震撼了整个资本主义世界，波及所有的殖民地、半殖民地国家，被称为“三十年代的大危机”。它是在第一次世界大...
在传统的经济理论中，经济危机的爆发是由资本主义基本矛盾，即生产的社会化和生产资料资本主义私人占有制之间的矛盾决定的。
资本主义经济危机的根本原因在于资本主义制...
只要是自由市场经济体系都存在经济周期，都会有发生经济危机的危险。一百多年来人们作过各种尝试，试图解决经济危机问题。马克思的办法是干脆抛弃资本主义经济体系，转为计...
经济全球化成全球金融危机的助推剂
经济全球化是当今世界经济发展“经济全球化”的代价之一：全球经济的不稳定将成为一种常态。在“经经济全球化”...
1、旧体制变革阶段
1949年10月1日中华人民共和国正式成立，新中国成立初期，党和政府主要着手对旧中国半封建半殖民地的经济制度进行变革，经过三年恢复和第一个五年计划...
流程管理就是消除人浮于事、扯皮推诿。职责不清。执行不力的固疾，从而达到企业运行有序。效率提高的目的。企业运行必须让流程说话，管理者思考问题时要用流程思考，而不是...
实际中根据各企业具体现状，流程分级管理会有所区别，一般可分为三级(如图所示)，一级流程(或称主流程)为管理者提供主要业务功能架构，主要目的是理清部门之间、业务模块之...
要实现战略落地，必须发挥业务流程管理的核心枢纽作用。围绕战略目标实现的关键成功因素而制定的行动措施要得到有效实施，必须将各项行动措施落实到各部门具体的业务工作中...
这个时候往往是公司的战略转型期，需要对流程进行根本性的变革，需要全面评估业务流程，需要根据战略对流程进行重新设计和重组流程以适应公司的战略，流程重组往往伴随着IT...
工作流描述了在BPM空间内人与人的交互和人与系统的交互。根据独立分析师SandyKemsley所述，工作流就是我们所熟知的BPM的初始阶段。“一开始就有工作流，”Kemsle...
业务主管希望企业的流程能够与不断变化的业务环境保持同步，而IT主管希望对不断变化的业务需求迅速做出响应，以较低的成本进行改变。
经营管理者希望对企业流程的执行进...
共性的成果之一是一系列的流程文件，差异是输出者不同，一为企业为主体，一是顾问为主体。
流程管理2.0的最大成果是帮助企业培养、建立了一支流程管理团队，从而能推动从...
企业老板经常环顾员工下班后空荡荡的办公室，问自己我的企业还剩下什么，还值多少钱。而业务流程管理系统通过固化流程，让那些随着流程流动的知识固化在企业里，并且可以随...
流程在制定出来以后，没有人能保证这样的流程就是合理科学有效的，即使是当时合理科学有效的系统，由于我们身处的市场环境的变化、组织结构的随之变化。营销服务策略的随之...
传统的职能式企业组织架构，自有它的应用范围和优势，但我们发现企业的很多流程不仅仅靠一个部门来完成，更多的是企业部门间的协同合作，特别是有些企业还存在着跨地域的合...
企业现行经营管理模式大多源于18世纪亚当·斯密的“劳动分工原理”和19世纪泰勒的“制度化管理理论”，但进入20世纪80年代后，企业家和管理学家...
业务流程管理(processmanagement)，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。业务流程管理BPM广泛应用于OA、ERP.CR...
BusinessProcessManagement(BPM)，即业务流程管理，是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。BPM涵盖了人员、设备。桌面应用系统。企业级Backoffice应用等内容的优化...
1.组织的含义与类型
(1)组织的含义可以从静态与动态两个方面来理解。静态是指组织结构;动态指维系与变革组织结构，以完成组织的目标的过程。
(2)组织的类型包括正式组...
公司是由两个或两个以上自然人或法人投资设立的，具有独立法人资格和法人财产的企业。
其优点是：容易筹资;公司具有独立寿命，不受出资人寿命影响;容易扩大规模。
其...
合伙企业是指由两个或两个以上合伙人共同出资、共同经营。共享收益和共担风险的企业。
合伙企业的优点：由于可以由众多合伙人共同筹资，因而可以扩大资本规模;也由于合伙...
为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律...
旨在帮助众多企业管理者们如何在公司内部建立一个公正、公平。有效的人员管理制度。该书概念新颖，见解独到，论据充足，可以有效帮助企业管理者们不断更新理念。开拓视野，...
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学...
这一企业制度的物质载体是小规模的企业组织，即通常所说的独资企业。在业主制企业中，出资人既是财产的唯一所有者，又是经营者。企业主可以按照自己的意志经营，并独自获得...
高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相牵扯，否则就会导致效率低下，现代公司的组...
具备创新的技术
企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术，会为...
1、企业的规范化管理
企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。
2、资源竞争分析
通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，...
企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破。敢于竞争的创新力，博采众长。开拓进取的文化力，保证质量。诚实守信的亲和力。...
1、对于不同的员工，应采取不同的激励手段;
2、适当拉开实际效价的档次;
3、注意期望心理的疏导;
4、注意公平心理的疏导;
5、恰当地树立奖励目标;
6、注意奖...