竞争位势理论内容简析
竞争位势理论、资源基础理论及动力能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论，对企业发展的定位及竞争力的培育有重要的指导作用。
20世纪70年代以来，是战略管理...
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竞争位势理论、资源基础理论及动力能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论，对企业发展的定位及竞争力的培育有重要的指导作用。
20世纪70年代以来，是战略管理...
竞争位势理论、资源基础理论及动力能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论，对企业发展的定位及竞争力的培育有重要的指导作用。20世纪70年代以来，是战略管理与经...
竞争位势理论认为对垄断租金的不断追求是企业成长的诱因。如前所述，企业必须不断地增加战略性投资来维护其垄断地位，同时在垄断利润逐渐趋向零的现实下，企业又不得不不断...
为弥补资源基础理论存在的不足，提斯(Teece，1997)等学者提出了动力能力理论。首先该理论认为企业的资源可以分为四个层次：第一层，是企业购买的生产要素和获得的公共知识(...
为了成功，一个企业组织必须获取和维持某种对其竞争者的优势。换言之，一个公司必须形成一种竞争优势或相对于其竞争者的优越市场位置。这种竞争优势的获得一般通过两种方式...
1.成本优势。
供应链管理可以降低企业采购成本、库存成本和销售成本。
(1)采购成本的降低。在供应链管理中，通过加强供应商关系的管理，可以降低原材料的成本。首先，...
所谓企业竞争优势，是指企业在产出规模、组织结构。劳动效率。品牌。产品质量。信誉。新产品开发以及管理和营销技术等方面所具有的各种有利条件。企业竞争优势是这些有利条...
决定企业竞争优势的企业资源判断标准在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势。其主要的判断标准如下：(1)资源的稀缺性。如果一种...
企业资源的人力资源是指存在于企业组织系统内部和可利用的外部人员的总和，包括这些人的体力、智力。人际关系。心理特征以及其知识经验的总汇。一方面，人力资源表现为一定...
企业资源的品牌资源定义就是由一系列表明企业或企业产品身份的无形因素所组成的资源。品牌资源又可细分为产品品牌、服务品牌和企业品牌三类。品牌资源尤其是成为驰名商标的...
企业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源。信息资源。技术资源。管理资源。可控市场资源。内部环境资源;而企业的外部资源可分为...
1指导企业资源分配方向激励员工2明确工作努力的方向3衡量经营活动成效4创造良好声誉和品牌形象...
人事管理环节之录用是全部人事管理的基石。中国国家机关、企业。事业单位在编制定员内需要补充工作人员时，根据招录的条件和要求，除了从高等学校。中等专业学校毕业生和从...
干部管理体制是在中国共产党管理干部的根本原则指导下建立的，但随着形势的变化在不同时期有所变化。
中华人民共和国建立初期，基本上采用新民主主义革命时期的管理体制...
战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式...
管理不论是资金、技术上壁垒，还是管理。人才等方面的障碍，中国与外国企业之间，国内的大企业与小企业之间，国有企业与民营企业之间都存着很大差距。由于中国企业的成长道...
把人力资源会计整体纳入财务会计核算体系知识经济时代。
人力资源会计相关书籍推荐
由于信息使用者的迫切需要，并且人力资源价值有了提供基础和物质保障，人力资源价...
人才资源是由知识和学习知识的能力、技能。发明创造力。组织管理。判断决策。完成任务能力等看似抽象但是起决定作用的人力因素所构成。
在知识经济社会，其具体表现为：...
管理师
人力资源管理师是指从事人力资源规划、员工招聘和配置。培训与开发。绩效管理。薪酬管理。劳动关系管理等工作的专业人员。...
人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征：
1、基础性：人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础...
人力资源人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源...
人力资源(HumanResource，简称HR)是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力。技能。经验。体力等的总称。戴夫·乌尔里克...
所谓企业目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个...
企业目标按时间分可分为当前目标(1年以内)、短期目标(1年-3年)。中期目标(3年-5年)。长期目标(5年以上);按整体与局部可分为：整体目标。部门目标;按职能也可分为：营销目标...
企业目标就是创造价值，实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。企业目标是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的...
管理环节之定编定员
确定各个工作职位及其任务，以及各个岗位人员必须具备的条件，同时还要相应地规定其应有的责任和权力。主要考核完成任务的数量、质量。效率。...
对工作人员的政治、业务素质和工作实绩的考察了解。考核是人事管理中的一个基本要素，是“用人行政”的基础。通过考核，全面了解工作人员的优劣短长，可以为识别...
管理环节之任免
任免是国家依据法规，授予工作人员一定的职务，或免除工作人员所任的职务。任免必须经过严格考核，做到及时、正确。只有任免得当，才能人尽其才，否则将...
1.企业经营不断增长的规模和复杂性
2.人力投入的绝对和相对数量的快速增长，尤其在工业化国家
3.竞争的激烈化和全球化
4.改变了的劳动态度(价值观转变、新的生活方...
人事管理：一词源出于英语Personnelmanagement，本意是“人员管理”。日本译为人事管理，后被普遍采用。人事管理作为一门科学，起源于美国。人事管理的实践同人类...
即按工作需要将全体干部分类，在中共中央及各级党委组织部门的统一领导下，由各部门分别进行管理。类别是：军队干部;文教工作干部;计划、工业工作干部;财政。贸易工作干部;...
所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用。储备等行为进行计划。组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，...
所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用。储备等行为进行计划。组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，...
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深化，企业法律顾问制度已成为我国企业的一项重要管理制度，企业法律顾问工作已逐步走上规范化、制度化的轨道。企...
它是马克思主义关于国家政权建设、组织建设的理论同中国革命和建设实际相结合的产物。其基本原则是：党管干部的原则，民主集中制的原则，计划指导统筹安排的原则，任人唯贤...