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财务决策五步骤:评估灵活性价值首当其冲

企业身处一个庞大的市场经济体内,在那里,状态条件总在发生着变化。为了让组织从容面对这种持续不断的变化,并且生存下去,管理大师哈默尔(GaryHamel)和凡雷坎格斯(Lii...

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专利受严查 外资药企遭遇反垄断问题

风暴开始于今年7月2日。当日,国家发展和改革委员会(简称:国家发改委)通知将对27家药企的药品成本以及33家药企的药品定价进行调查。7月15日,中国公安部宣布已拘留英国制...

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六成欧企面临民企挑战 外企黄金时代结束

在更艰难的商业环境挑战下,欧洲公司在中国的财务表现已进一步下滑,此前存在的市场挑战仍未显现出缓解的迹象。这些原因使得许多企业对经营前景持悲观态度,由此调低其期望...

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管理异常是伟大领导力的产物

比尔·费舍尔瑞士洛桑国际管理

发展学院(IMD)国际经济学教授

一百年前的1911年12月14日,罗尔德·阿蒙森和四个同伴完成史无前例的探险:到达南极点。听...

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规避员工更替问题出在哪里 该如何应对

CoverallProductsCo.Ltd.是巴基斯坦卡拉奇工商业中心地区的一家私营企业,距离各大批发市场很近,交通非常方便。公司主要从国外进口PVC/PEVA板材,然后用来制作浴室的隔帘和...

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跨国虚拟团队管理技巧体现在五个主要不同点

如何管理一个跨国界跨时区的团队?首先,摒弃过时的管理教科书。

金融危机迫使许多公司要从世界各地为业务项目挑选团队成员,让他们通过虚拟网络方式联系--如电话、电子...

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美德廉制衣厂从家族式到商业化管理的历程

公司简介:香港美德廉制衣厂生产和出口中高档女性休闲服装。20多年前,公司拥有员工50人,直属厂仅一间,所有出口都是通过中间商。家族的力量使企业使公司度过艰难的初创时...

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综述:管理者学习力的两个“陷阱”

两千多年前,孔子在《论语》中开口说的第一句话,“学而时习之,不亦说乎”,讲的就是学习―为什么?因为孔子当老师的目的,就是为社会培养管理者,而管理者最重...

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当制造遇上大数据后 “大海捞针”成为可能

由汤姆·克鲁斯主演、斯皮尔伯格导演的影片《少数派报告》描述了在2054年,利用科技读取“先知”脑波的画面来侦察出人的犯罪企图,从而准确预测犯罪行为,...

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浅析“核心员工管理”理论

众所周知,着名的“巴雷特法则”,也就是20%的员工可以创造80%的绩效,这给人力资源管理带来了很大的启发,进而形成了“核心员工管理”的理论。所谓企...

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2009年初职场在经济寒冬暗流涌动中见曙光

美国次贷危机引发全球金融海啸,在08年岁末终于将阴霾带到了国内职场,从金融业到制造业、地产、互联网,实体经济纷纷收缩战线、降低招聘预算,大多数的企业都持保守谨慎的人...

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ERP重上正轨必须遵循的“七要”原则

从接受订单到向供应商付款,公司依靠企业资源计划(ERP)软件,来管理大多数的基本事务。ERP将漫长、复杂的供应链上的各个节点串起来,提供给客户一个整齐划一的界面。对于...

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企业管理从模仿到创新都经历了什么

在近年的一次全球性调查中,有93%的高管都将创新视为最优先的战略选择。对于已经融入全球化市场体系的中国企业,创新还是实现从全球市场加工者转型为全球市场经营者的关键战...

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美国西部的这一片热土 在跨国企业中之为必需

在美国西部,有一方热土。想当初,那些劫富济贫、匡扶正义的具有英雄主义和神秘色彩的孤胆英雄或牛仔豪杰,穿着束袖紧身多袋牛仔服、足蹬饰有刺马钉的高筒皮套靴、颈围色彩...

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三种情况下该“一品多点”

“一品多点”是一个采购项、多个供应源。我们知道这降低了规模效益,给供应商后续管理带来种种问题。但是,存在的就有其合理性。一品两点、一品多点也积累这人们...

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战略先行还是绩效先行?吴玉光做出解答

在对外贸易市场竞争越来越惨烈的今天,中小企业的内部管理遭遇了严峻的挑战。虽然年初制定了各部门的绩效考核指标,但往往无法保证完成,一旦追究起来,销售部门抱怨产品质...

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知识总监的“软技能”理论综述

知识总监(CKO)当然不是一个传统的管理职位。然而,这个职位却在越来越多的企业里日益瞩目起来。原因很简单:企业都开始意识到知识是一项重要资源,他们必须设法最大程度地实...

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浅谈协作的前提、风险评估、收益

利丰(Li&Fung)公司成了纺织品行业协作的典范,通过跟37个国家中的7,500家供应商建立联系,这家年营业额达到20亿港币的香港供应链管理企业让AnnTaylor公司和Abercrombie&F...

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戴伟城阐述士兰精益持续的过程

在过去的两年多,我们总共完成了超过60个精益项目,直接经济效益超过400万元。”说这话的,是杭州士兰集成电路有限公司(简称“士兰集成”)的总经理特别助...

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团队管理五大“陷阱” 沟通不当位居首位

员工管理与其说是一门科学,不如说是一门艺术。即使最有经验和最成功的管理者对这门艺术也可能迷惑不清。他们最困难和最具挑战的任务之一是对员工绩效进行评估。

根据人...

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企业如何成为商业丛林中的最适者

最适者不一定是现实中最强的,但一定是反应最灵敏的,人们常说的“快鱼吃慢鱼”也有点这个意思。但是,这个反应至少包括两个层次:一是对每时每刻都会遇到或可准...

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团队成员两类:管理者和执行者

习惯上,我们会把团队的成员分为两类:管理者和执行者。

管理者通常是一个团队的领导,其主要职能,是根据决策层制定的发展目标,从业务层次制定分计划,并交由执行者执...

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电商不是清货渠道 互联网需寻找新风口

2014年6月5日,中国商业品牌电商化创新研讨会在上海召开。黄太吉、中粮集团、瑞金麟、GRI等众多知名企业的领导者齐聚一堂,探讨传统业务如何利用互联网形成新突破等热门话题...

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真假文凭造就舆论 怎么防伪不得而知

近期在新闻上看到这样一条信息,法国土伦大学向百名中国留学生售卖假文凭,震撼了整个舆论界。其实,这只是报出来的一个学校而已,这种事情在市场经济的环境当中,一定是存...

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观人学的基础理论阐述

前不久俱乐部聚会时,结识一位事业成功的企业界朋友,学自哈佛大学,聊得甚是愉快,席间问起在哈佛的几年中,修过的最受益的课程是什么?他不加思索的回答:观人学,听起来...

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自我管理 确定要事是重中之重

确定要事

自我管理的大师、《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维讲过这样一个故事:一群工人在丛林里清除矮灌木,他们是生产者,解决的是实际问题。而卓有...

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阿里巴巴:企业与职业经理人双赢之术

一、 让职业经理人飞

2011年2月21日,阿里巴巴B2B公司发布了一个“艰难的决定”,宣布为维护公司价值观,2010年公司清理了约0.8%逾千名涉嫌欺诈的客户,同...

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智性营销平台走势向好 创意轻松推广

通过各种细化工具,“凤巢”系统将企业在线营销的“后管理”提升为“前管理”,帮助企业将在线营销的“效果衡量”提升为营销投入...

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美国公布量化宽松货币政策 天使or魔鬼?

最近,美国联储公布了第二轮量化宽松货币政策。将维持现有基准利率0-0.25%的水平不变,并在2011年第二季度结束前购买总额为6000亿美元的长期美国国债,每个月的国债购买规...

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项目管理评估指南在于消灭不确定性因素

编者按:准确估算也是一项技能,可以在实践中得到提高。特别是在对项目成本进行估算时,经理们应当充分考虑他们的项目所需的资源,每一项资源的估算成本,以及非人工成本和...

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